企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响？

Question

如题所述

Answer 1

企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，而这三点也就是薪酬管理的基本原则。

企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

因此，对企业来讲，薪酬要充分发挥效力，薪酬管理必须做到：对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。

为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。

1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算（基于时间的体系）或用表现和效率来衡量（基于表现的体系）。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义，就是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。其中，职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。

2、薪酬水平。薪酬水平是组织里的几种薪水或年薪的平均值，该平均值可以是基于单个职位的个体薪酬等级或若干职位的薪酬平均值，决定了企业薪酬的外部竞争力。在传统的薪酬水平概念中，我们更多关注的是企业的整体薪酬水平。但是在目前日益激烈的市场竞争中，企业越来越多的关注职位和职位之间或者是不同企业中同类工作之间的薪酬水平对比，目前咨询公司所做的外部市场薪酬调查可有效地解决这一问题。

对于企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬策略；社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会政策等。

3、薪酬结构。指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。它涉及的是薪酬的内部一致性问题。企业内部的结构实际反映了企业对于职位重要性以及职位价值的看法。如果说薪酬水平会对员工的吸引和保留产生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。一般来说，企业往往通过正式或非正式的岗位评价来保证薪酬结构的公平性和合理性。

我国企业尤其是国有企业所谓的平均主义和“大锅饭”的问题在薪酬结构方面有相当明显的体现。许多企业之所以出现“想留的人留不住，不想留的人一个也不走”的局面，薪酬结构不合理是一个重要原因。

4、薪酬构成。指员工得到的总薪酬的组成成分，包括以福利或服务形式支付的间接补偿等。通常情况下，划分为直接薪酬和间接薪酬。前者是直接以货币形式支付员工并且与员工所提供的工作时间和业绩、质量有关的薪酬。后者则包括福利、服务等一些有经济价值但是以非货币形式提供给员工的报酬，往往与员工的工作时间、业绩质量等没有直接关系。

5、特殊群体的薪酬。一个较复杂的组织往往存在若干不同的员工群体，这些群体或以管理层次来划分，或以职能类型来划分。在有些情况下，对不同类型的员工加以薪酬方面的区别对待，无论对企业也好，还是对员工也好，都是有利的。通常情况下，销售人员、专业技术人员、管理人员尤其是高层管理人员都可以被视为特殊员工群体。

6、薪酬管理政策。主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。薪酬管理政策必须确保员工对于薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于组织以及员工个人目标的实现。

作为企业专业管理人员或外部咨询机构人员来讲，只有切实的了解企业现实情况和员工需求，才能有效制定以上决策，真正发挥薪酬的作用，达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩的目的。这需要大家对薪酬管理进行持续的关注，并对相关知识和技能进行了解和掌握，不断改进和提升自身以及企业的薪酬管理水平。

Answer 2

企业战略可以在以下几个方面对薪酬管理构成影响：
1. 人才引进和留住：企业战略决定了企业的业务目标和发展方向，从而对人才引进和留住提出了要求。如果企业战略需要引进高级技术人才或者拓展国际市场，薪酬管理需要设计激励措施来吸引和留住这类人才，例如高薪、股权激励、福利待遇等。

2. 绩效管理：企业战略通常要求员工实现业务目标和绩效指标，薪酬管理应该与绩效管理相结合，通过设定绩效目标和绩效评估体系，将薪酬与员工的绩效水平相挂钩，激励员工为企业战略的实现做出贡献。

3. 职位价值和薪酬结构：企业战略决定了不同职位在组织中的重要性和价值，从而对薪酬结构的设计产生影响。例如，如果企业战略需要强调创新和研发，对研发人员的职位价值较高，薪酬结构应该相应地进行设计，确保薪酬能够吸引和激励高水平的研发人员。

4. 激励和奖励机制：企业战略要求员工为实现业务目标付出更多的努力，薪酬管理应该设计相应的激励和奖励机制，例如绩效奖金、提成、股权激励等，以激励员工在实现企业战略方面表现出色。

5. 薪酬公平和透明：企业战略要求员工在组织中有公平和透明的薪酬待遇，从而对薪酬管理的公平性和透明性产生影响。薪酬管理应该确保薪酬体系公平合理，遵循法律法规，透明公开，以维护员工的公平感和组织的声誉。

Answer 3

企业战略，在以后相当的时间里指明了企业的发展方向
这样就需要企业对各种资源进行优化再分配
这样薪酬体系也需要有所发展，这样才能适应企业的发展
一在具体实施上，你应该按照企业战略发展目标为依据，在薪酬上进行引导，也就是新业务上，要让他们知道，这是公司以后重要的业务，做好这些事的话，工资也会有所增加的
二在整个体系上，新的战略的制定，必须要建立一些新的体系，舍弃或改正一些体系，新战略的制定，意味着要适当放弃一些旧业务，建立一些新业务
三我不知道福利这些算不算薪酬管理，当企业发展到一定的位置，就该想想是否实行员工的养老金计划，可以建立成为一个基金或者其它，进行统一管理。
（答完才发现好像有点偏题了，但是还是希望能对你有所帮助，祝你成功）本回答被网友采纳

Answer 4

最直接的影响就是你企业的收支情况!

如果你是老板你就会很清楚,支大于收将会直接影响薪资!

收大于支谁还会拖欠那点工资呢?

Answer 5

企业的战略 就少不了围绕着盈利 去发展 如果 企业盈利了 那些默默无闻的员工 是不是也该围绕着福利而行 不然 战略成功了 人才 却慢慢的跳槽了 那么 战略的意义 也就不存在了