第1个回答 2023-04-23
企业战略可以在以下几个方面对薪酬管理构成影响:
1. 人才引进和留住:企业战略决定了企业的业务目标和发展方向,从而对人才引进和留住提出了要求。如果企业战略需要引进高级技术人才或者拓展国际市场,薪酬管理需要设计激励措施来吸引和留住这类人才,例如高薪、股权激励、福利待遇等。
2. 绩效管理:企业战略通常要求员工实现业务目标和绩效指标,薪酬管理应该与绩效管理相结合,通过设定绩效目标和绩效评估体系,将薪酬与员工的绩效水平相挂钩,激励员工为企业战略的实现做出贡献。
3. 职位价值和薪酬结构:企业战略决定了不同职位在组织中的重要性和价值,从而对薪酬结构的设计产生影响。例如,如果企业战略需要强调创新和研发,对研发人员的职位价值较高,薪酬结构应该相应地进行设计,确保薪酬能够吸引和激励高水平的研发人员。
4. 激励和奖励机制:企业战略要求员工为实现业务目标付出更多的努力,薪酬管理应该设计相应的激励和奖励机制,例如绩效奖金、提成、股权激励等,以激励员工在实现企业战略方面表现出色。
5. 薪酬公平和透明:企业战略要求员工在组织中有公平和透明的薪酬待遇,从而对薪酬管理的公平性和透明性产生影响。薪酬管理应该确保薪酬体系公平合理,遵循法律法规,透明公开,以维护员工的公平感和组织的声誉。
第2个回答 2013-11-05
企业战略,在以后相当的时间里指明了企业的发展方向
这样就需要企业对各种资源进行优化再分配
这样薪酬体系也需要有所发展,这样才能适应企业的发展
一在具体实施上,你应该按照企业战略发展目标为依据,在薪酬上进行引导,也就是新业务上,要让他们知道,这是公司以后重要的业务,做好这些事的话,工资也会有所增加的
二在整个体系上,新的战略的制定,必须要建立一些新的体系,舍弃或改正一些体系,新战略的制定,意味着要适当放弃一些旧业务,建立一些新业务
三我不知道福利这些算不算薪酬管理,当企业发展到一定的位置,就该想想是否实行员工的养老金计划,可以建立成为一个基金或者其它,进行统一管理。
(答完才发现好像有点偏题了,但是还是希望能对你有所帮助,祝你成功)本回答被网友采纳
第3个回答 2013-11-05
最直接的影响就是你企业的收支情况!
如果你是老板你就会很清楚,支大于收将会直接影响薪资!
收大于支谁还会拖欠那点工资呢?
第4个回答 2013-11-05
企业的战略 就少不了围绕着盈利 去发展 如果 企业盈利了 那些默默无闻的员工 是不是也该围绕着福利而行 不然 战略成功了 人才 却慢慢的跳槽了 那么 战略的意义 也就不存在了