第1个回答 推荐于2016-07-31
对薪酬管理构成影响主要有:
组织的战略影响和决定薪酬结构的设计,从而确保薪酬结构与组织战略保持一致,实现薪酬结构的内部公平性,推动战略有效实施。
薪酬结构的设计有两种:注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级较多,级差较小;后者等级较少,相邻等级的最高薪酬和最低薪酬之间的差距较大。
注重等级的薪酬结构强调的是:职位的晋升能够对员工起到良好的激励作用。这种薪资结构承认员工之间技能、责任和对组织贡献的差别。一些以成本控制为重点、以顾客为中心、强调标准化流程作业和资历的传统企业里,很多都会用等级薪资结构。注重平等的薪资结构中,每个等级界定的工作任务和职责范围就更为宽泛,从而使得员工拥有更大的决策自主权。注重平等的薪资结构强调的是:所有的员工都应平等对待,越平等则越能提高员工的满意度,从而形成企业内的工作团队,提高组织绩效。
在强调创新和市场快速应对的今天,宽带薪酬作为一种与组织扁平化、流程再造、团队工作、能力导向等战略相匹配的新型的薪酬结构应运而生。宽带薪酬最大的特点就是压缩级别,强调用较少的工资等级、较大的工资级差来代替传统的工资等级,将传统的十几个等级甚至二、三十个等级压缩成几个级别,并将每个级别的薪酬范围拉大,从而形成一个新的宽带化的薪酬结构,以适应当前激烈的市场竞争和业务发展的需要。宽带的薪酬结构多用于重视创新和实施差异化战略的高新技术企业与大型集团化公司。本回答被提问者采纳
第2个回答 2023-08-06
企业战略在以下几个方面对薪酬管理构成影响:
1. 目标设定:企业战略确定了组织的长期目标和方向。这些目标可能包括市场份额增长、利润最大化、技术创新等。薪酬管理需要与这些目标相一致,并通过激励措施和薪酬结构来支持和推动实现这些目标。
2. 人才吸引和留住:企业战略决定了企业所需的关键人才和专业技能。薪酬管理需要制定具有竞争力的薪酬策略,以吸引和留住高素质员工。根据企业战略的要求,薪酬管理可以提供差异化的激励措施,如奖金、股权激励计划等,以满足人才的需求。
3. 绩效管理:企业战略通常与绩效管理相结合,将员工的绩效与组织目标相联系。薪酬管理需要与绩效管理相协调,将绩效作为薪酬决策的重要考量因素。这可能包括将薪酬与绩效挂钩、设定目标奖金、提供绩效奖励等,以激励员工实现组织战略目标。
4. 岗位价值和薪酬差异化:企业战略决定了不同岗位在组织中的重要性和价值。薪酬管理需要根据岗位的价值和贡献程度,确定不同岗位的薪酬水平和差异化。高价值岗位可能享受更高的薪酬水平和奖励,以吸引和激励关键岗位的员工。
5. 文化与价值观:企业战略通常与组织的文化和价值观相一致。薪酬管理需要与组织文化和价值观相匹配,确保薪酬制度能够支持和反映这些价值观。例如,如果组织强调创新和团队合作,薪酬管理可以设定相应的激励机制,如创新奖励和团队绩效奖金。
6. 变革和重组:企业战略的变化和组织的重组可能导致薪酬管理的调整。当企业经历重大变革时,薪酬管理需要相应地调整,以支持新的战略方向和组织结构。这可能涉及到薪酬结构的重新设计、薪酬政策的修订和薪酬调整等。
第3个回答 2012-04-28
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。