企业新任班组长因从何入手和应注意哪些问题？

Question

从一个班组各项工作的执行\监督者，转岗到班组管理者，因该从何入手和应该注意哪些问题？
最好能以计划的格式帮忙解决问题，谢谢！

Answer 1

可以说你做为一个管理者的角色，应该做的是做好高层于低层间的信息传达任务！第一、了解你的职责，那些工作是你需要负责的工作，你应该向那些领导做工作汇报；第二、了解你所管理的员工情况；第三、了解生产的计划，以及生产的标准，整体的生产程序。学习安全生产的注意事项；第四、安排、监督日常工作；第五、根据规定，想领导汇报工作；第六、和员工做好沟通、交流，即使解决他们的问题，加强班组间的团结，激励员工；第七、传达上级命令，反馈下级的建议；第八、注意些日常工作中的琐碎事情。

Answer 2

班组长要作一个承上启下的作用具体工作流程如下：了解公司上层领导的意途（生产计划及目标）----------深入了解现在班组的优势及存在的问题（生产工具、生产环境、生产资料方面的问题）其中工具包括人力情况等等--------向上申报相关存在的问题及详细情况-----------------把上级领导的要求及目的向班组成员（生产者）传达-----------------时时观察班组的员工情绪及生产效率-------------------用一些班组能力范围内的方式给予解决存在的问题（包括激励员工）提高生产进度（效率）---------------完成生产任务-------------组织班组庆功（包括生产能手员工及小组奖励）等等工作为下次任务打下基础。本回答被网友采纳

Answer 3

你需要海量的管理知识!! 我只能给个建议!! 你需要把领导的指派你的工作,合理的分派给各个组长, 按不规律的时间去检查员工的完成进度!! 对于检查的标准!! 你在做组长时什么样就什么样! ,但是你不能指责员工, 要指责组长!! 还有分责制!! 在那出得事,谁就负责!! 你可以学点JU ZHEN 试管理!!