人力资源需求预测的主要方法包括主观判断法和定量预测法。
主观判断法是组织各级领导根据个人的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。
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注意事项：
1、根据人力资源需求预测阶段步骤提高产品或服务质量的决策或进入信市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时，只有数量分析是不够的。
2、生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求，这是数量分析中难以反映的。
3、企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。
参考资料来源：百度百科-人力资源需求预测
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第1个回答 2016-01-16
（一）人力资源需求预测 人力资源需求预测包括短期和中长期预测。 1．短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅本回答被网友采纳
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