关心职工的生活状况,有机会就聊聊家常谈谈心,旁敲侧听,随时掌握职工情绪变化,尤其是基层干部。这些话讲起来容易,做起来有点难,但作为干部不得不要知难而上。同时企业经常开展些培训教育,结合企业当前面临经济的形势,有利不利情况向班组长以上同志交底,只有努力拼搏,不断创新,企业才能立于不败之地,在薪水方面才能得以提高,鼓励企业职工付之实施。员工和单位的关系是雇佣和被雇佣的关系,员工付出劳动,单位支付报酬,非常简单!有些单位领导或者老板对员工比较照顾,员工在某种程度上对公司比较忠诚。
但是很多公司和老板,压榨剥削员工,加班不给加班费,PUA员工,员工不是傻子,即便是不离职,也没啥忠诚度可言!现在的情况是只要员工够优秀,有人给比原单位多得多的报酬,一般都可以挖走!哪里有什么忠诚度可言!似过去年代一样,讲清楚了目标,依靠职工办企业,使大家明明白白,企业发展获利了,职工才能分得一块更大的蛋糕,企业领导讲话算数,才能得到职工的拥护,企业有了凝聚力,职工的忠诚度却能得到了体现。
且开展阶段性的理论和实践操作培训,使之员工能加深提高自身的技艺本领,企业为职工搭好这方面施展技艺的平台,而员工心情舒畅,加紧在业绩上回报企业,获得一份与技术能力发挥相匹配的薪水。从而形成企业和员工的一股合力,使生产效率更上一层楼。不同层次的上下级关系和睦,尤其是新员工看到这些情形,无意中产生对成为该企业一员的自豪感,使之本人在日后生产工作中表现,业绩提升,增加了企业凝聚力。