所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和
管理幅度之间存在着-种
反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。因此从两个角度减少管理层次：
第一种，
管理宽度不变时，减少组织规模后，可以减少管理层次；
第二种，组织规模不变时，增加管理宽带，可以减少管理层次。
无论采用哪种方式，最关键的要考虑组织运行效率，管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：
1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。
2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。
4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。