线损是一个综合性指标，涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等众多方面。影响线损变化的因素错综复杂，既反映了供电企业的技术管理水平，又体现了企业的经营管理水平。因此，除了要有完善的管理措施和技术措施外，还必须有相应的组织机制、制度、规定和奖惩措施加以保证。降低线损的组织措施包括:1) 建立健全企业的线损管理制度、线损管理机制、线损管理网、岗位责任制。企业分管领导及相关专职分级管理、层层落实、明确分工，并做好相关的资料建档和管理工作。2）建立于电力市场运营机制性适应的线损奖惩制度。制定相应的奖励措施，加大线损考核管理力度，激励广大职工降损积极性、挖掘节电潜力、提高企业效益。对节能降损工作中有突出贡献的单位和个人进行表彰、奖励。对完不成线损指标计划、虚报指标、弄虚作假的单位和个人，要给予出发，并通报批评。3）落实企业线损的总指标、分指标和小指标的科学管理与分析工作责任制。加强线损理论计算与统计分析，根据企业的线损状况，找出薄弱环节，明确主攻目标。4）加强计量工作，做好计量配置的完善和校验及日常运行的监测和维护。5）制定企业社保检修、停运时的线损定额管理制度。6）组织线损普查工作，堵塞营业漏洞，消灭无计量用电和违章用电，降低不明损失。7）健全严格的营业制度，加强抄表和核算工作。8）重视组织线损专职人员的岗位培训、业务培训工作，不断提高专业业务人员的管理素质。同时，重视不断推广新技术的应用和现代化的管理手段，提高线损管理工作的水平。)分享评论(0)
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