老员工不想带新员工，主管也不想多教。这种现象发生在我之前的公司。今天我们就来分析一下这其中的原因。我曾经是一家销售型分公司的人力资源部经理。招聘人员到达后，他们会将新员工分配到某个组，该组的主管或旧员工将带头。在人力资源方面，专业上称之为导师计划，传统上称之为导师制度。那么为什么老员工或者主管不愿意带新人呢，这通常是由以下几个原因造成的。
由于企业规章制度和企业文化的原因，每个公司的规模和相应的管理制度是不一样的。大公司通常对新员工有专业的培训体系，培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带新员工或者新员工表现不好，主管会得到绩效分。如果新员工表现良好，主管将获得奖励。如果公司有这样的规章制度，主管会是但是一些小公司或者新员工培训制度不健全的公司没有这个项目，主管不管有没有都不参与绩效评分。
那么他带不带你，完全取决于他的心情看你顺眼不顺眼。因为职场就是这样，帮扶是情分，不帮扶是本分。他的工作职责和绩效考核没有新人，你们之间也没有利益关系，完全可以忽略。他会说，你做得好，你就有能力如果你做得不好，你就无法独自相处。人人都知道教徒弟，饿师傅的道理。毕竟，从人性的角度来看，一个人应该做好一件事，要么恐惧，要么快乐，如果两者都没有的话。
他没有帮助你的动力。不愿意带新人的人通常不是优秀的人。所有优秀的人都有一个共同点，那就是愿意分享。因为优秀的人知道，只有通过教学，他们才能学得更好。一个人要教别人，一定要自信，要把知识背熟，否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。一种可能是他们不知道怎么教，因为他们从来没有被教过怎么教。
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第1个回答 2022-03-11
多数职场“老人”都有过带新人的经历，但当问及“你是否愿意主动带新人?”时，多数人都表示“不愿意。”因为是领导指派的，没办法才带的。为何不想带新人?他们给了以下几点原因：
1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?
2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。
4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。
5.公司.考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。
1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?
2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。
4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。
5.公司.考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。
第2个回答 2021-07-15
主要原因是出在，奖励不合理，因为老员工在带这些新人的时候，还要完成自己的本职工作，这样带新人的时候，必然会影响到自己的工作，而且带新人也不会得到好处，反而这个新人出现了什么问题，都会怪到这个老员工的身上，让老员工觉得非常委屈。
第3个回答 2021-07-15
因为老员工觉得新人太麻烦，需要一步步的教，而且他们也想有所保留，不想把自己的技能全部交给新人，新人学会以后这些老员工就会受到影响。
第4个回答 2021-07-15
因为现在老员工都想取得自己的成绩，而且都希望自己也可以更加的努力，所以带新员工需要耗费一定的精力，所以才不愿意。
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