工作中老员工为什么不愿意带新员工呢？

Question

工作中老员工为什么不愿意带新员工呢？

Answer 1

职场上总有人员更替的情况出现，当公司招纳新员工进来的时候，往往需要公司的老员工花费一段时间来领导新员工熟悉公司业务，甚至带新员工“入门”。在公司的角度上来说，这也是无可厚非，新员工刚招进来，为了让新员工更快进入工作状态，给公司创造价值产生收益，才能令公司长久发展。


不过，对于带新员工这个问题，有很多公司老员工却表示不愿意带新员工，如果可以选择，宁愿选择辞职。为什么呢？有人说，这是老员工藏着掖着，不愿意把自身的本领教会新人，担心新人抢了自己的饭碗；有人说，老员工带新员工，带好了新员工反而说是自己学的，跟别人没关系，带不好了说是老员工的问题，那还带什么新员工；有人说，带新员工一段时间，最后新员工反而离职了，到头来白忙活了；还有人说，新员工难带，不愿意学，既浪费时间又没有效果，本来是帮新员工，反而看着要老员工求着新员工学。对此，有老员工说出了自己的经历，看看他们具体都经历了什么。

网友A：教过一个新员工妹子，我在大费口水的讲，她听着听着就趴下睡着了，然后我把她叫醒，她又拿起了手机玩，让她自己练习一下，她戴上了耳机听音乐……这种情况让我咋教？跟老板反映这种情况实在没法教，换个认真的新人来。结果老板还不高兴，说我不用心教，然后我就每天还是教吧，不管她学不学。可这样到了一个月了，受不了，我辞工走人了，后来过了两个月，那个妹子也做不下去了，辞工走人了！

网友B：我作为部门经理，多多少少带过几十个人，大部分都是刚毕业的小白，苦口婆心的教，各种手段，可结果，因为公司待遇问题一个都没留住。现在再也不想带新人了，自己累半天，一点意义都没有。老总还经常说我为什么不愿意带，我就反问，带了都跑了，我干嘛还带？干嘛不直接找熟手？


网友C：新人工资跟我差不多，刚开始教的时候怎么教都不会，手把手教他教的差不多了，让他自己动手试试，我在旁边看，结果他看我不动，于是他动两下就喊累，跟他说话重了点，结果他还有脾气，直接跟老板告我状，结果老板还让我让着他点，后来我直接不管他了，爱学不学，我还不乐意教了，直接教他打下手一旁待着就行，遇到核心地方直接把他支开，想当初自己为了学点技术，被师傅骂的那个惨样，还得陪笑脸好好哄着，现在别人想学我技术还得我哄着学？

Answer 2

老员工不愿意带新员工也是有自己的考量，一方面是工作比较多，自顾不暇，另一方面也是觉得很麻烦，这本身不是自己工作范围之中的事情，带一个新人劳心劳力，而且还不讨好，有时候会因为一些莫名其妙的事情得罪自己的同事。

有的员工可能也会想着说，带新人带的好，老板只能看到新人，教会了徒弟饿死了师傅，就和皇帝的后宫一样，只见新人笑，哪闻旧人哭，有些老员工也是考虑到了这个方面，不愿意看着自己带成熟直到可以独当一面的徒弟，有可能会在最后威胁到自己的地位。

我们每个人做事之前都会考虑自己的处境，去做一件事情的时候会考虑，这件事到底会给我带来什么样的好处或者是坏处，其实这也没有什么。

我们每个人都是为自己考虑的，在学校是这样，在外工作也是这样。再说了，新员工初来乍到什么都不懂，为他费心费力要讲明白很多事情，但是这些事情本来不归你管，别人和你拿着一样的工资但是干的活比你少，这时候每个人都会不平衡的，心里会觉得不舒服。

其实更多的老员工愿不愿意带新员工是自己心里的打算，有性格方面或者其他方面的顾忌，平白在这里揣摩也是揣摩不到的。

Answer 3

首先老员工不肯带新员工第一个原因是：新人带起来麻烦，费事，而且吃力不讨好，为什么这样说呢？因为笔者我也是从新员工走过来，然后慢慢通过自己的努力变成了一名老员工，对这个肯定深有感触了（最有发言权了），所谓吃力不讨好，就是你费心费力的去指点新员工，指出他们做的不合理的地方，还要告诉他们怎么去解决这一问题，你说累不累？然后告诉他们后，有些执拗的热血青年（一股刚强之气）还不一定听的进去，甚至还会跟你闹起来（当然这只是少数）。而你花费那么大的精力，那么多的时间去指导，足够你重新把这件事情解决两遍了。这种工作效率，不会涨一份工资，也不会为你增加一分人气。这种买卖，谁干？带新人，这不是给自己没事找事么？

其次呢？老员工在谋得自己基本的生存下，再去带新员工，怎么说也说不过去？作为一个老员工，我与你非亲非故，为什么要帮你？这就牵扯到利益关系了？俗话说的好，帮助别人是情分，不帮是本分。所以有些新员工觉得别人帮助他是应该的，如果不帮助我，事情是没法干下去，活永远做不完的这种思想态度应该端正一下。不然的话永远没有人愿意帮助你的。当然也有例外，就是有些新人进入职场前走关系户，打过招呼就另当别论了。如果作为幸运儿的你进入职场后，能够碰到一个心甘情愿带你，且不求回报的老员工，那么请你好好珍惜，因为这种机会是万分之一的。

最后，老员工不肯带新员工的最后一个主要是：这个世界太残酷！俗话说的好，“教会徒弟，饿死师傅”。在这个弱肉强食的职业圈里面，能力和才华决定一切，谁好，谁优秀，谁有特色，那么企业就决定用谁。可能今天我与你是朋友，明天就可能成为敌人。对于老员工说，自己在职场上，通过若干年摸爬滚打总结出来的经验对他来说就是一种无形资产，凭什么我要毫无保留的传授给你，我将我的一切给你后，相当于我在这个职业圈内多了一个对手，以后升职加薪就不易了。职场就是这么现实，所以有些新人就不要抱怨老员工为什么不带新人了。

Answer 4

当然不愿带。

带新手只会增加工作量，收益几乎没有，而你要给他惹下麻烦来善后，做好了你是应该的，做不好责任都归你，他是新人呀可以免责的。

带新人用心教他很有可能取代你的工作，教会徒弟饿死师傅这事并不少见。要是教不会也不是别人都会说你藏私或者白板一个徒弟都教不会。

结论如果不是老板直接明示要你带徒弟并且有补偿，那就不要太热心。都是血泪经验。

Answer 5

市场层面

薪酬水平几乎每年都呈现水涨船高的态势。几年前你入职时，市场平均工资比较低，而今天，市场平均工资比较高。关键是，这几年里你的薪酬涨幅，很遗憾的没有赶超岗位平均工资的涨幅。所以，就给人造成了一个感觉，一个入门的新手就能拿比你高的工资。

成本层面

有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，新人的学习能力更强，配合度更高，而培养行业思维固化的老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。而且老员工业务调整与转型的配合度上常常会出现滞后，逆反等心态，让企业更愿意让这些老员工走人，转而把资金与时间用来培养新人。

市场层面

薪酬水平几乎每年都呈现水涨船高的态势。几年前你入职时，市场平均工资比较低，而今天，市场平均工资比较高。关键是，这几年里你的薪酬涨幅，很遗憾的没有赶超岗位平均工资的涨幅。所以，就给人造成了一个感觉，一个入门的新手就能拿比你高的工资。

成本层面

有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，新人的学习能力更强，配合度更高，而培养行业思维固化的老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。而且老员工业务调整与转型的配合度上常常会出现滞后，逆反等心态，让企业更愿意让这些老员工走人，转而把资金与时间用来培养新人。