为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

老员工不愿意带新员工，主管也不愿意多教，这种现象正好在我之前的公司不断上演过。今天我们就来剖析下产生这样的原因是什么。

我之前曾在一家销售型分公司任人力资源部经理，招聘人员到岗之后，会把新员工分配到某个小组，由这组的主管或者是老员工手把手地带，在人力资源上面专业的讲叫做导师计划，传统的讲其实就是师徒制。

那为什么老员工或是主管不愿意带新人呢，通常由以下几种原因造成：

一、企业规章制度和企业文化导致

每家公司的规模和相应的管理制度都不一样，大公司通常会有专业的新员工培训体系，在培训体系里也会有相应地考核，那么主管不带新员工或者是新员工表现不佳，主管就会有绩效扣分，如果新员工表现佳，主管有奖励，如果公司有这样的规章制度存在，主管是不可能不带的。

但是，有些小公司或者说是新员工培训体系不健全的公司没有这一项的，主管带不带都不参与绩效评分，那么他带不带你，完全就要看他心情了，要看他看你顺眼不顺眼了。因为职场就是这样，帮是情分，不帮是本分。在他的工作职责和绩效考核里面没有带新人一说，你们之间不存在利益关系，他是完全可以甩手不管的。

他会说，你做得好是你有本事，做得不好，你自个混不下去。“教会徒弟、饿死师傅”的道理谁都懂。

毕竟，从人的本性来讲，一个人要做好一件事，要么是恐惧、要么是欢喜，如果两者都没有。他哪有动力去帮你，省点力气不好吗？毕竟懒惰是人的本性。除非你真的是马屁拍得响亮，非常讨他欢喜。

二、不愿意带新人的人通常也不是什么优秀的人

优秀的人都有一个共性，那就是愿意分享。因为优秀的人懂得只有教才能更好地学。什么叫做“让知识流进你的血液”，一个人要想教会别人，必然是胸有成足、对于知识熟记于心的，否则他就倒不出来，没有能力去教别人。

所以主管或老员工不愿意教，有一个可能性是他们也不懂得怎么去教，因为从来也没有教会他们如何去教；还有一个可能性是，他们肚子里就那点墨水，他们也从不去充电成长，教会了你真的是没有立足之地了。

当然，关于第二点，与企业文化也有很大关系，如果一个企业的文化不具备包容性，强调什么狼性文化、末位淘汰什么的，他们更不敢教你了。因为教会了你，他们就要滚蛋了。

三、一朝被蛇咬，十年怕井绳

这句话有两层意思。第一层是公司本身不优秀，新人的离职率或者淘汰率非常高。打个比方说，10个新人入职，试用期还没结束，8个就走了，这样主管或老员工会认为之前带的那8个人的培训都是无用功，以后再有新人来，他们就不会愿意带了，因为他们也不知道新人能在这个公司呆多久，如果辛苦地带了新人，做不了几天就离职，那谁愿意做徒劳的事情？

第二层意思是，有些新人可能刚来表现还可以，可与老人共事一段时间后，老人们就会发现这个新人不行呀，比如工作态度不行、工作思维或能力不强，沟通能力太差、带起来太费劲等等，正所谓“孺子不可教也，朽木不可雕也”就是这句话的意思。这样，老人们也不愿意再带新人了，等下批新人过来的时候，就处于观望状态了。

在一家公司，如果老员工或主管都不愿意带新人，通常是以上的三种情况之一或是这几种情况都有，你可以具体对照自己的企业文化分析一下，心里就有数了。

Answer 2

揭露职场阴暗面，为什么老员工都不愿意带新员工，你知道原因吗