我们知道现场主管是所有业务团队的负责人，何为负责人，就是愿负责、敢负责，能负责、会负责的人，只有负责了，老板和员工才会把我们当做人，这才叫负责人。而不是负债人，付老板的责任债，（老板给薪水的同时给予你了更多的责任），负员工的人情债（员工跟着你没指望，瞎忙活，许空愿），负父母双亲的良心债，负老婆孩子的感情债。（家人靠我们努力工作，不断提高来赢得高薪机会，提高他们的生活质量，如果由于我们不思进取，而止步不前，或是被淘汰就欠了家人的感情债。那么如何做一名合格的现场主管呢？
我认为主管要具备三个条件1、职业道德和态度2、工作技能3、工作方法一、职业道德和态度
决定一个人是否成功根本的因素在心态，许多情况下而人的心态都有潜意思决定，及惯性思维，惯性做事。受从小到大所处的环境，接受的教育程度等因素影响，尤其0-12岁。是长期以来养成的处世态度，做人态度。因此，心态可以通过各种方式进行锻炼调节。但是，不同人尤其现在我们这些自由择业者心态改造能力是不一样的，就决定了心态反复无常，做事时好时坏。而讲求职业道德的人，处事态度往往始终如一，很少受周围不利环境的影响。因为，1、他们明白无论做任何事情都是为自己荣誉而做，及我们经常所说的人过留名雁过留声。2、不利的环境可以锻炼自己，提高自己适应环境的能力，也可能通过适应和改造环境提高自己打工的能力，也可能在为赢得高新做好了面对各种困难的思想准备。3、任何环境都有他好的一面，和自己欠缺而该环境具有的优势，借此机会可以学习你不具备的东西，也许当环境改变了你有更多的机会。（职业道德差的人如果环境改变了，你的机会就会很少，可能面对被淘汰的命运）尽管这个过程可能会漫长。4、通过不断的吸收和准备，你自己的能力不知觉中的提高，为你今后能够从事高薪岗位或是适应企业发展做好准备，同时，也为赢得高新创造条件，因为成功总是给予有准备的人。5、有职业道德人有更好的心态更会更好利用环境，（如：金龙公司有其中，一个人和老板奋斗多年，自认为高高在上，不思进取，结果在企业扩大规模后反而不能适应而被淘汰。6、他们还明白混时光浪费的是自己的时间，企业不会因为某一个人的懈怠而停止发展，你最多延缓了企业发展的进程，而恰恰遭受更大损失的是自己，对自己今后发展是不利的。即损失了声誉也浪费了自己宝贵的时光，也许多年以后你才能感觉出来，同样毕业于同一所大学，同一个班级的大学生，十年以后差距大的不可想象，可能上学时，你还看不起的同学若干年后却成了大款富翁。因此，讲究职业道德是对自己未来负责，只有人品端正有道德的人才会有更好的心态。一个出身贫民的孩子可以通过努力做上高官，但也会因道德伦伤称为阶下囚。总之，要想做好事，首先做好人，只有人做好了，我们的人生才会丰富多彩。
管理的根本是通过人做事，好的管理者应该把80%的精力和时间放在人身上。想做事先找人。用自己的人品和人格魅力管理队伍，队伍管理就是激励做事的人，果断调整不胜任的人，不断培养人，培训人，通过用对人和培养人来把事情做对做好。人不行，事肯定做不好。二，技能技术加能力才叫技能。企业需要的是能给企业带来财富的人。态度要好，能力也要强强，
一个称职的管理者应该是一名放风筝的高手，而不是扎风筝的工匠。他不仅要拥有资源，还要懂得合理分配资源。他的手里总有一根坚韧的线，一切都在掌握之中。
主管往往是有基层技术能手中提拔上来的，基本上都有扎实的技术功底，但有了技术不一定能够就能做好主管这项工作。
这是由主管的角色决定的。
劳资双方的沟通者，企业安定的维护者，业务发展的推动着。即是经营者，管理者也是作业者。既是老板（经理）的帮手，又是员工的靠山。是员工和老板（经理）之间的纽带。是企业实现零浪费，保障零事故的执行者。因此，主管既要通晓业务技能，更要有一定的领导能力。
要让老板和员工都相信你，依赖你。那么能力哪里来呢？能力来自于信念，一定要成功一定要做好事的信念，不是能力在决定你的成功，决定你能否做好事，而是你一定要成功，一定要把事情做好”决定“你一定会去准备相应的能力”。你准备了么？当环境需要你去做事，薪资也很高你敢去做么？当企业不断向前发展，不断推陈出新，我们的理念，我们的技术还能适应么？
这年头企业在选择人才，人才也在选择企业。这就叫双向选择。凳子太大，屁股太小，坐上不舒服；屁股太大，凳子太小，坐上不稳当。职场就像婚姻：讲究匹配。
说实话，我们这个时代的人富了，也累了，压力呀大了，在我们中国什么都不多就是人多，最不缺的是人才，是人力资源，如何在这竞争激烈的环境中拥有自己的一席之地，命运掌握在在自己的手里，而不是在别人的嘴里，跟着瞎起哄，不说我们一定要淘汰，至少就这样了，我们的家人的生活质量就这样了，甚至不好的处事的态度和习惯会影响两代人，影响我们的下一代，努力吧！你越努力，你的运气就会越好，我要我就能，相信自己。三、现场主管要掌握一定的工作方法。
领导是影响他人的艺术，而不是凌驾于他人之上的特权，管理的精髓在于理而不是管。作为企业领导者，想要追求企业成果，就必须敢于对同仁授权，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信，这也是提高同仁执行力的重要途径。6S精细管理是全面质量管理和ISO9000系列的完美结合是现代企业管理的一个重要方法，且行之有效。6S目视管理精细管理的落实，彻底实现质量管理全员参与。我们不是丰田，也不是中国的海尔。
只要能够脚踏实地的将6S精细管理落实到位，诚信待人，日常工作遵循公开性、公正性的原则，掌握一定的沟通技巧，就能得到老板和员工双方的信赖，我们就能发挥全体员工的优势，降低企业成本，保证产品质量，实现产品质量零事故，生产作业零浪费，企业就会发展。
总之，现场主管要有很好的人品，有较高的素养，基本的职业道德，孜孜不倦的学习精神。具有过硬的业务技能，加之科学的管理方法和沟通技巧，你就是一名合格的现场主管。
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