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如何做好一个门店的管理? 如何做一名优秀的店长?
如题所述
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推荐答案 2012-05-14
一,是财务指标的追求,没有赢利一切都是空谈!要瞄财务指标,如果毛利率,周转率,坪效,人效等。。。这样的店,才有生存,和竞争力。。
二,店务管理:门店环境卫生标准,陈列,库存周转等。。。新品,促销等,季节性产品,节假日促销准备等。。。
三,经营能力:客户需求分析,员工激励,商品结构优化组合,产品是否适销对路,客户服务等。。。
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其他回答
第1个回答 2012-05-24
王牌店长是店面的灵魂人物,优秀的店长可以让整间店随时适应外在环境变化并达到良好营运绩效。
店长(或称店经理)的能力攸关整个店面营运的成败。作为店铺的管理者,不仅是整个店铺活动、运营的负责人;更是店铺的核心竞争力所在。发挥着火车头的作用。在整个经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快,对店长的要求也就越高。
可以去了解一下我们的王牌店长混成培训计划喔
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第2个回答 2012-05-14
可从人、事、物三方面着手开展工作
人:关心店员、激励店员、让他们为提高服务质量以带动销售业绩的上升不断努力;
事:做好店员的排班的管理工作及销售分析和进货规划;
物:做好货物摆放布局工作及仓库管理工作和环境维护工作。
第3个回答 2012-05-17
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如何做
个
好店长
管理
员工 管理店面
答:
敢于面对和承担责任
。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营,遇到困难和挫折不躲避,遇到问题不推诿,要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气,真诚关心员工,让员工感动。
认真开好每一次早晚例会
,总结昨日工作情况时,尽可能的表扬和鼓励员工,并宣布当日工作计划和重点。
计划要细分到个人,细分到时间
...
如何
当好
店长
答:
店长在日常工作中要有经营意识 店长主要负责销售工作,一切有利于销售的做法都可以进行尝试
。店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此,店长要在思维上做一个转变,把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法,充分发挥店长应该发挥的作用,做店长应该做的工作:根据公司总经理...
如何做好店长
答:
,
更要不断地对员工进行岗位培训,以促进门店经营水平整体提高
。店长应该在适当的时候授权。以此培养下属的独立工作能力,并在适当的时候加以指导,让你的员工树立自信心。店长培养员工,可以提高工作效率,那么门店的销售自然就相应的提高了。7、
营运与管理业务的控制者
为了保证门店的实际工作,店长必须对...
怎样才能
成为
一个优秀的店长?
答:
店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此,
店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作,赋予店铺生命力
,以团队精神塑造店铺特色,不断提高店铺的经营业绩。2.店长的使命店长是店铺的中流砥柱,肩负着为顾客提供优质商品和服务,为店员创造快乐工作氛围,为店铺赢利的重任,使命是:贯彻落...
如何做一名优秀的店长
内容简介
答:
如果您想成为一位出色
的店长
,本书《现代超市求职\上岗指南》中的八个关键章节将为您提供宝贵的指导。首先,"店长角色定位"将帮助您明确自身在团队中的职责和定位,理解店长应有的领导角色。"店面形象
管理
"强调的是店铺外观和氛围的打造,使店面呈现出阳光、活力四溢的景象,提升顾客和员工的体验。"高效...
服装店面
店长
该
如何做好
经营
管理
答:
04让每一个员工把事做好
店长如何
通过
管理
流程来监督员工把事情
做好?
这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有
店长
按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,店长可以在店内放...
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