薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式,一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
一、基本薪酬:正常工资+加班工资
二、奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
三、津贴
津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。
四、福利
是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。
扩展资料
规避原则
1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。
市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2、执薪不公,没有做到同工同酬。
如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。
3、劳逸不均,人力资源运用不当。
如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。
4、管理层薪酬远远高于基层员工。
如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。
5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。
毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。
6、薪资拖延发放,计算经常出错误。
不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
7、公司利润未能与员工适当分享。
参考资料来源:百度百科-薪酬体系
薪资体系是一个组织内用于规范员工薪资设置和管理的一套制度和方法。一个完整的薪资体系通常包含以下几个部分:
薪资结构:薪资结构是按照职位、级别、经验等因素划分的薪资水平体系。通常包括基本工资、津贴、奖金、福利等组成部分,形成一个层级化的薪资框架。
薪资水平设定:薪资水平设定是根据市场调研、行业潜规则、企业财务状况等因素,对各个职位在薪资结构中的具体定位和水平进行设定,确保薪资在合理的范围内。
薪资差异管理:薪资差异管理是根据员工的绩效表现、工作经验、技能等因素,对员工在薪资结构中的定位进行调整,确保员工之间的薪资差异合理化,激励员工提高工作绩效。
绩效考核:绩效考核是通过对员工工作表现进行定期评估,确定员工的绩效水平,并将其与薪资水平挂钩,用于决定员工的薪资调整幅度。
薪资福利:薪资福利包括员工的福利待遇,如社会保险、住房公积金、补贴、奖金、股权激励等,也是薪资体系的一部分。
合理制定一份薪资体系应该从以下几个方面考虑:
内外部公平:薪资体系应考虑员工在内部的相对公平性,即不同职位、不同级别的员工之间薪资差异应合理且可解释;同时,薪资体系也应考虑与市场薪资水平的对比,确保公司的薪资水平在市场上具有竞争力。
绩效导向:薪资体系应与绩效考核相结合,激励员工提高绩效,通过与绩效挂钩的方式来确定薪资调整幅度,以激励员工持续提升业绩和贡献。
灵活性:薪资体系应具有一定的灵活性,以适应不同员工、不同岗位和组织变化的需求,包括员工晋升、调岗、调薪等情况。薪资体系应该能够根据员工的变化情况进行灵活调整,以保持其合理性和有效性。
透明度和沟通:薪资体系应该是透明的,员工应该清楚了解薪资体系的设计原则、薪资水平设定、薪资差异管理和绩效考核等细节。同时,应该建立有效的沟通渠道,与员工进行积极的沟通,解答员工关于薪资体系的疑问,以增加员工对薪资体系的理解和认同。
公平和合法性:薪资体系应该合法合规,符合相关法律法规和劳工法规定,确保薪资设置和管理过程中没有歧视、偏见和不合理的差异待遇。同时,薪资体系应该体现公平,对所有员工一视同仁,避免主观和歧视性的因素对薪资决策产生影响。
监测和调整:薪资体系应该定期进行监测和评估,根据实际情况进行调整。市场薪资水平、企业财务状况、员工反馈等因素都应该作为薪资体系调整的参考依据,以确保薪资体系的合理性和有效性。
激励和奖惩:薪资体系应该与员工激励和奖惩相结合,通过薪资调整来激励和鼓励员工优秀的表现和业绩,同时对绩效较差的员工采取适当的薪资调整措施,以推动员工持续提升绩效和职业发展。
综上所述,合理制定一份薪资体系应该综合考虑内外部公平、绩效导向、灵活性、透明度和沟通、公平和合法性、监测和调整、激励和奖惩等方面,以确保薪资体系能够有效地支持组织的人力资源管理目标,并促使员工的积极工作和职业发展。同时,应该定期对薪资体系进行评估和调整,以适应组织和员工的变化需求。