行政部成本控制方案

Question

企业行政部的成本控制方案。

Answer 1

要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（g&a
expense）管控的难点所在：一是其间接费用的属性，导致其支出水平不能直接与产销量发生关系，没法精确配比，预算做不准，当然控制就更难；二是内容分散，科目多，但单个科目金额小，从而进一步增加了管理的难度。
尝试加强行政管理成本的方法有多种，这里只提几个较为流行的方法：
1、化整为零，集中管理：比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费，其他部门统一报需求给行政部，由行政部统筹全公司的在这方面的支出，成本管得不好，财务部只向行政部问责就可以了，由它去想办法往下面平衡和管理。
2、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小：比如同行业或主要竞争对手的管理费用占收比为5%，那么本企业的管理管理费用为保证在行业的竞争力，同样总量锁定为预测销售收入*5%即可。会计期间，只要总量和比率不超，科目间的相互借用可以不那么严格追究。这是决策层看待行政管理成本的视角和态度。
3、成本定额落实到人，与个人的绩效相挂钩，等等。还有那些通用的成本控制方法，当然同样对行政管理成本有效。

Answer 2

　　1、办公费实行定额控制 比如 一个月一个人定额使用1只笔 把打印纸月初按定额配给当事人 领笔要用旧的换等。
　　2、差旅费也要定额，比如： 一天补助30元 ，住宿费120， 长途凭票报销， 短途定额100元。

　　3、工资 奖金 实行绩效考核制度 比如 将工资按国家标准规定一个最低数 然后 当月总利润达到多少了，工资上浮多少 ，奖金多少， 当月增长率多少了， 上浮多少 ，反之减少。

　　4、汽油费等 实行油票 有卡制 并规定多少油至少跑多少公里。

　　5、合理安排制度 减少不不要的行政环节 压缩编制 简单而言就是低耗高效

Answer 3

2005年4月，道勤珂比的团队给横威提出的第一套方案：将现有市场部的薪水降到原来的三分之一。这个提议马上遭到了横威管理层的一致反对，董事长孙威也认为：“工资很难降下来，除非大换血，
杨永烨解释则是：“这种降薪不是为了节省成本，而是为了提高效率，是为了表明一种态度。工资削减三分之一，我们希望效率就能升高三分之一。”
首先，经过几年的运作，横威集团的业务部门工资水平已不可能继续增长，或者说，薪资对于员工的调节能力已经很弱，长期只增不减的薪资管理，让这一重要的效率调节工具开始僵化，并逐渐失去弹性，导致的结果必然是工作懈怠，效率低下。本回答被网友采纳