给员工开会要注意哪些

如题所述

有不同等级的会议,如果是中层或高层干部会议,则根据不同主题进行,注意尊重员工,允许各级干部提不同意见,允许他们表达自己的意见或建议,有时甚至牢骚,但要引导会场气氛,要营造向上、积极的会议环境,一旦有可能被某些个人影响,要及时予以坚决扭转。

而若是给全体员工开会的话,就根据会议主题,重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义,需要大家遵循的事项等,重在鼓舞士气,鼓励大家好好工作,会议上多表扬,少批评。表扬的,可以每一个个人,而若批评,尽量批评一种现象,而不要具体到人。

会议上还要注意事先的准备工作,若有要员工发言的需要,应提前给相关人员打个招呼,以使员工有所准备,避免到时会很唐突,让员工感到为难或难堪。

会议忌讳太长,要紧凑,要在重点部署或鼓动之余,要与员工互动,最好抓住某几个个人进行当场的交流,从而达到良好的效果。

会议上所有要宣布的事情或决定,要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内,让大家结合会议所说,可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。
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第1个回答  2012-08-08
向座位时,速度要快,脚步要轻,动作幅度要小,尽量不要发出太大的响声,更不要有任何滑稽可笑的举止。坐下后,应立即集中注意力听讲。

进入或离开会场要服从指挥,注意秩序,不一哄而上,不争先恐后,以免造成拥挤堵塞和防止事故。 集会中应注意遵守会场纪律,不随便走动或发出声响,不做破坏会场气氛,恭候报告人到来。当报告人到来时,会场应立即安静下来,并报以热烈的掌声。在报告过程中,每个应端坐静听,不交头接耳窃窃私语,不打瞌睡,不无故中途离席。报告人说到精彩处应鼓掌表示赞同,报告结束,也应以长时间的热烈掌声,以表示感谢。

集会时如有上级领导或客人参加,应在他们到达时以热烈的掌声表示欢迎,离场时应让领导或客人先走,并以热烈的掌声欢送。

)守时 无论是开会、赴约,有教养的人从不迟到。他们懂得,即使是无意迟到,对其他准时到场的人来说,也是不尊重的表现。

(2)谈吐有节 注意从不随便打断别人的谈话,总是先听完对方的发言,然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。

(3)态度和蔼 在同别人谈话的时候,总是望着对方的眼睛,保持注意力集中;而不是翻东西,看书报,心不在焉,显出一副无所谓的样子。

(4)语气中肯 避免高声喧哗,在待人接物上,心平气和,以理服人,往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话,既不能达到预期目的,反而会影响周围的人,甚至使人讨厌。

(5)注意交谈技巧 尊重他人的观点和看法,即使自己不能接受或表示同意,也不当着他人的面指责对方是"瞎说"、"废话"、"胡说八道"等,而是陈述己见,分析事物,讲清道理。

(6)不自傲 在与人交往相处时,从不强调个人特殊的一面,也不有意表现自己的优越感。

(7)信守诺言 即使遇到某种困难也不食言。自己讲出来的话,要竭尽全力去完成,"身体力行"是最好的诺言。

(8)关怀他人 不论何时何地,对妇女、儿童及上了年纪的老人,总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。

富有同情心 在他人遇到某种不幸时,会尽量给予同情和支持
第2个回答  2022-11-16
1、明确会议主题:就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”,只要明确会议主题,才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程:开会为了提高“成效”,组织者一定要安排好“会议议程表”,这样开会内容分板块后,各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控,而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知:会议内容确定后,要通知相关参会人员,尤其是会上发言者一定要通知到位;同时,对于他人的发言时长和内容,组织者一定要提前告知,并且最好能“审稿”。
4、会中控制:在会议主持过程中,主持人的控场能力很重要;适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结;控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”,一些未尽事宜,可以在会议结束后,再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。
第3个回答  2012-08-06
说道会议很多人都会头痛,首先应该避免无效会议,必须确定会议的主题和目的,尽量简化会议流程,营造积极发言的气氛,不可唱一言堂。
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