领导让组内的资深骨干去面试一个人，面试完领导问怎么样，该如何回答？

Question

如题所述

Answer 1

领导让组内的一个成员去面试，一个新人面试完之后，领导绝不会问怎么样技术，绝对不会因为领导让这个人去面试，肯定会告诉这个人都要问一些哪些东西啊，哪些重要的信息是必须要得到的。不可能直接就让这个人去面试，而且这个人如果不是负责人事相关的，这本来就不是他的本职工作，他也不见得会去。

面试一个人不是那么简单的，公司里面有专门的人事部，不会让什么技术骨干去面试一个人，因为就算去面试那也是人事那边首先面试已经通过了，然后这边就问一下专业知识的问题，看一看这个人是不是真的像简历上面表现出来的，有那些专业知识能够适应公司岗位的要求。因为就算是资深骨干，他也没有办法决定这个人是否进公司，而面试完了起码得给人家一个结果。

人事才是去做面试的相关工作的领导上一个人去代替人事官去面试，那肯定得有职位的需求，告诉这个人现在这个岗位要什么样的，然后你去看一下这个人是不是能达到各方面的要求，毕竟就算是同一个公司里面一个骨干成员，他也不见得了解公司所有岗位的这个岗位需求吧，他不是干那个的呀，让一个生产型的管理人员让他去面试一个财务型的人员，他不可能懂这个事情。所以闻道有先后，术业有专攻，各自有各自负责的东西。

这根本就不涉及到怎么回答的问题，领导不会随便让一个自身骨干就去面试，另外一个岗位的人一来说对这个岗位的需求不了解，二来说这个资深骨干，他本来不是干人事工作的，也不懂面试的这个流程。随便去面试那只能说是一些创业型的公司，中小型的公司，这也谈不上什么领导不领导的。因为想干就在这干，不想干随时走人也不是什么特别好的地方。

Answer 2

实事求是的说就行，可以评论这个人对待工作的太多和技术方面是否扎实。个人方面尽量少在领导面前说，以免被面试的人成为自己的同事而招致不必要的麻烦。

Answer 3

当接到领导的面试任务时，应该实事求是地对求职者进行面试。然后将面试的结果反馈给领导。这样才能够有利于公司选拔人才。

Answer 4

将面试的过程一字不落的说出来，不要夹杂自己的想法。领导自己会考量。