HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。
以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
基于对业务的了解和业务团队的构成，HRBP要分析业务需要哪些最有能力素质和潜力的人才，并组织一定层次的业务人员进行面试；使用SSC、HRBP公司提供的招聘关键词对简历进行搜索和评分；只有这样，才能体现人力资源管理的效率。
综上所述，COE一般还是按职能划分，属于人力资源专业人士。COE专注于各职能模式的政策制定和方案设计，对员工关于人力资源的专业询问拥有最终解释权，并研究其他企业在人力资源管理各职能方面的优秀做法。
SSC专注于各功能模块中的基础和行政工作，处理各功能工作流程中的事务性环节，整合和规范从事人力资源管理职能的各业务的共同工作。一些企业在HRBP的支柱下设立了职能小组和HRBP小组，职能小组强调与COE职能的联系。
HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。
适用条件
并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：
1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门。
2、人力资源活动的相似性：各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理。
3、公司高层领导的重视度：高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。