老板不是喜欢强留提出辞职的员工，而是职场利益使然，原因有如下三点：
一、职场不存在人情关系
老板强行留住一个要辞职的员工，并不是因为舍不得。他作为一个企业的经营者，首先会保障企业的利益，在公司管理上会是公私分明，不存在因为喜欢一个员工而温言细语去挽留的。
二、 职场更讲究利益
职场不养闲人，离了谁都能转。老板强行挽留，充分说明了你对于公司还是有利用价值，可以为公司带来利益。如果你在单位领着工资却什么都不会，什么都做不好，老板只会让这样的员工早早打铺盖走人吧！你对于公司来说是个人才，所以老板不会让你轻易离开。
第三、招聘培养人才有成本
如果员工辞职了，老板首先会考虑招聘和人力成本。有没有可以替代的人上岗？如果有，上岗后能不能很快接手工作？如果没有，还需要招聘再培养新人。这一系列的时间、人力、物力、资源成本，老板不得不考虑，还是挽留住辞职的员工，这样更划算！
综上，就是老板强留提出辞职员工的三个原因，那么你要不要留下呢？如果心意已定，还是不要留。因为老板已经知道你要离开，挽留也只是当下的策略，等招到合适的人了，就会让你滚蛋，到时候，不走也得走。所以还不如现在辞职。
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财务部是公司内重要而且中枢的部门，掌管着所有账务往来报销事宜和公司的各种报表，所以财务经理这个职位就特别重要而且敏感。财务经理于阳，经验丰富，专业能力强，把所有财务工作搞得井井有条。
但他比较强势，情商差了点，因为过于不讲情面触动其他部门的利益，惹了不少人，经常有人打他小报告。
然而就这样一个人才，却突然向老板提出了辞职，理由很简单：已找到新工作，工资加了50%，而且新公司希望两周内到岗。
刘总一下慌了，本想到年底再给他加薪，没想到于阳干的好好的，突然提辞职。短时间内找到合适的人很不容易，且熟悉公司、与各部门磨合都需要时间和成本。
然而，这一个月才是真正的噩梦。于阳人没走，心不在了，工作态度差了，更是毫无顾忌的跟各部门斗争起来，该处理的都拖拖拉拉不处理，导致好几个部门的经理停工抗议。老板苦不堪言，无奈同意他提前离职。
更可悲的是，离职后的半个月，由于之前该给供应商的款没及时到位，订单泡汤，正是于阳失职导致的，损失了上百万。
1、不要等员工要辞职的时候，才重视，才加薪挽留，早干嘛去了？
作为老板平时就要多观察员工，有的人能力很好，但老实、被动，不善于主动提加薪要求。做老板的就要提前发现问题，提前解决，像于阳这样能力强但薪资明显低于市场水平的，得及时主动调薪，千万别不舍得这点小钱。一旦有别的公司挖他，这时你再加薪留他就晚了，因为他担心你以后给穿小鞋、防着他，留也留不住了。
2、员工既然要辞职了，就让他早点走，别强留！
强扭的瓜不甜，既然已经提出辞职，那就是铁了心要离开了，如果还是强留在这里一个月，浪费一个月工资事小，造成其他经营损失后果可就严重了。最好的做法就是好好安慰，稳一稳，马上找到替换的人，快点放他走。
据说关注我的人，最后都活出了想要的人生。 微信公众号【媛来思语】ID: hengheng_doudou
一般员工离职老板都会挽留，但是我更看好以下这种员工与雇主的相处模式。
1.员工如果做好未来打算执意要走那也留不住的，最好协商多留一段时间把后续人员培养起来交接好工作再走，相信员工能理解也会配合的。
2.《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。
作为新时代的公司管理者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。
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