一、管理制度是根本
日本制造业的强大根源于其独特的管理制度。1、品质管理方面：日本在学习美国统计质量控制（SQC）的基础上，发展了全面质量管理（TQC），强调全员参与。得益于美国统计学家Deming和质量管理专家石川馨的贡献，以及大野耐一所创立的丰田生产系统（TPS），精益生产方式得以推广。这一方式专注于生产过程中时间的优化、人力和材料的节约，以及对产品品质的彻底管理。通过无余量采购和加工，日本制造企业消除了二次加工，大幅缩短了装配时间。此外，通过精密控制（如安全系数的设定），节约了材料成本。日本企业还通过细致的责任划分，建立了明确的责任制度，以及严谨的工作态度和法律环境。
二、组织创新方面
日本制造业的组织创新同样关键。2、金融体制方面，日本形成了与银行紧密相连的金融体系，银行与企业利益共享、风险共担。与西方的stock-holder模式不同，日本的stake-holder模式为企业创造了稳定环境，使企业能专注于市场份额的拓展和新产品的开发，无需因投资回报率而裁员。企业间建立了稳固的长期合作关系，如“下请け”制度，即大企业将生产任务转包给小企业，这种关系非常牢固。企业内部也重视bottom-up管理，重视工人知识和经验的积累，培养他们的技术能力。这一点与美国的福特生产模式形成鲜明对比，后者主要依赖标准化和物的管理，而日本则更侧重于人的管理。
三、社会文化和制度影响
3、日本制造业的成就，在很大程度上是由其制度变革所塑造的。这些制度影响了战后的日本社会风气，培养了“在稳定生产条件下，兢兢业业生产优质产品”的理念。这种风气进一步塑造了日本人的严谨品格，他们在企业界和制造业第一线，通过自身的努力和奉献，塑造了日本制造业的特性。这些制度建设始于二战后，虽然时间不长，但已形成深厚的“历史渊源”。
四、民族性格与制度的关系
4、日本制造业的成功并非仅仅因为日本人天生勤奋或有某种固有的民族性格。在明治时期，许多在日外国人的记述中提到，日本人曾显得懒散且缺乏纪律。民族性格并非不可改变，制度可以对其产生重大影响。如果一个制度尊重每个人，追求社会稳定，并鼓励在生产上严谨细致，那么很少有人会偷工减料，生产粗劣的产品。相反，如果制度推崇弱肉强食、不择手段地追求财富，就可能导致人们忽视社会道德，不断突破道德底线。总之，制造业的成败不在于民族性格，而在于是否拥有优秀的制度。
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