这一项服务可以说是大势所趋,因为现在有很多的年轻人就职以后很快就会选择离职,这对公司来说造成了巨大的损失,这一项服务可以区分出那些员工有意愿离职那些员工没有意愿,这样也可以使企业减少损失。
企业在招聘的人才以后需要花费大量的时间以及人力和财力对人员进行培训,但是现在有越来越多的年轻人进入公司,以后很快就会选择离职,而公司在员工身上所花费的钱才会对企业造成巨大的损失,所以说进行这项服务也是非常合理的。
第一,这项服务很合理
企业的管理者应当与员工进行沟通了解员工对于公司的看法,其次,就是管理者而言应该了解到员工是否有离职的意愿,如果说员工存在着离职的意愿,那么企业首先应该考虑去挽留这个员工,其次也要考虑到寻找合适的接班人去接替他的位置,如果说该员工一旦立即提出离职,可能会造成公司岗位的空缺,对公司造成巨大的损失,所以说对于员工的离职资源进行分析,是一项很合理的存在,可以避免公司的损失。
第二,更好的进行管理
管理者通过了解每个员工到意愿,可以更好地对企业进行一定的管理,对于那些愿意留在企业当中的人才管理者应当进行提升,给予他们更好地薪资条件,对于那些存在离职意愿的人员,企业可以通过招聘的方式去寻找合适的人才慢慢的接替他们的位置熟悉他们的业务。
作为员工如果我们在该公司上班,就应该做好自己的本质工作尽心尽力的去完成管理者所布置的各项任务,如果说自己以前有了离职的意愿,也应该及时的告知公司,让公司去选拔合理的人才。