老板出去见资源，回来找我谈话。日常加班，工作成果怎么样？白天提高效率，晚上还需要开夜车吗？公司发展迅速。最近正在和投资人协商A轮融资。效率低产出低的人会被淘汰。你加入公司已经有一段时间了。你自己想想！这些话就像一盆冷水，让我如梦方醒，从自我移动的工作状态中走出来。
当时我有两个选择，一个是和老板争论，一个是向老板请教提高工作效率的方法。经过短暂的权衡，我选择了后者。我得到了三个提高工作效率的建议，帮助我获得了加薪和晋升，并极大地担任了领导职务。技巧一:明确工作目标，拆解量化；技巧二:减少重复性工作，增强成就感；技巧3:工作后，复制一份，形成可重复使用的体验。天天加班被领导说效率低，唉！他真的做对了。
学会分解任务
领导让我邀请25个目标客户观看两周之后产品上线的直播。直接找到公司销售，要了25个客户的资料，开始给客户打电话，花了一天时间沟通。最后交当天工作总结的时候，一个客户没有预约。
领导一看，勃然大怒，说我工作没条理，效率低。我打了一天电话，一点水都喝不下。我还是觉得委屈。领导觉得我的工作态度很严肃，没有过分追求，告诉了我正确的做法。接到工作后，明确目标，整理出可执行的计划，找领导审核后在实地执行，不要直接莽撞行事。回到老板给我的邀请25个精准客户的工作，正确的工作流程是先明确工作目标，这25个精准客户，不是任何25个人。我需要制定一个邀请准确客户的实施计划，并提交给领导批准后实施。
这个计划应该是有组织有根据的。我先列出方案框架，包括客户群选择、邀请方式、邀请发言、邀请时间等。框架制定出来后，我需要收集一些数据来加强计划的实施。
这里不详细展开，只以分组可以选择的模块为例。相比之前的直播，客户邀请阶段的转化率是25%，所以我需要联系100个客户。销售与客户接触最多。我选择去销售部要客户名单。名单分为两部分，一部分是老客户名单，一部分是最近接触的目标客户名单。老客户对公司有信任，最近接触的客户对公司有印象，是比较容易转型的群体。
计划制作完成后，请领导审核。首先，让领导知道你的工作进展，并给出一些建议，使计划更加完善；第二，得到领导的支持，调动一些公司的资源，提高效率。
团队合作高效，个人战斗加班一定不能跑。接到工作任务后需要拆卸。只有方向明确了，才能不迷失方向，拿出成熟的方案，让领导知道你在做什么，及时分配资源支持你的工作。
天天加班被领导说效率低，唉！他真的做对了。
减少重复性工作
当我们拍照，想发好友时，可以使用美颜相机，选择想要的滤镜，直接拍摄，达到想要的效果；或者使用后置滤镜，美颜配色一步到位，得到想要发送的九宫格图。
这些滤镜来自美容产品公司，将复杂的修图过程记录成动作，用户只需在产品端点击一下就可以操作。
在工作中，面对重复性的工作，我们也可以做一些“滤镜”来快速达到效果，让工作时间不再被重复占用，效率自然提高。
我的工作经常涉及到处理图片，修改微信文章封面和海报大小，修改色彩模式等等。在第一次生产时，可以将流程记录为PS中的动作，并保存一些常见的动作。下次需要时，点击动作PS会自动完成，方便高效。想想别人每天反复做的改变。你在行动和效率上粉碎了他们。