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领导风格的基本类型
简述豪斯的四种
领导风格
理论
答:
领导
可以分为四种
类型
:①指导型领导:让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的意见。④成就取向型领导:设定挑战性目标,鼓励下属达到自己的最佳水平。
领导
理论包括哪些
答:
领导四分图理论,以领导行为和领导关系两个维度为
基础
,将
领导风格
分为指导型、支持型、参与型和成就型。管理方格理论,通过关心度和控制度两个维度,将领导风格分为五种
类型
。领导连续统一体理论,则是将领导行为看作是一个连续体,从指导型领导到协商型领导再到放任型领导。这些理论主要围绕领导的行为...
根据指挥行为和支持行为的强弱,
领导风格
分几种
答:
4、成就导向型领导(Achievement-oriented leadership):他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种
类型的
领导者同样也对下属充满信任,并帮助他们了解如何去实现目标。
领导风格
理论应用意义 在实际的组织与企业管理中,很少有极端型的领导,大...
领导
生命周期理论的四种领导方式为什么?
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
管理
风格的类型
是什么五种?
答:
管理
风格的类型
是:1、指令式 由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。其管理行为模式是:“我来决定,你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。2、教练式 在具有指令式特征的同时,管理者与...
管理
风格的类型有哪些
?
答:
国外介绍管理
风格的
图书
领导者
的情商直接影响到领导者的管理风格,进而影响组织氛围,最终将影响到组织绩效,也就是企业利润。其中,组织氛围70%取决于管理风格,组织绩效30%取决于组织氛围,也就是说,领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。那么,无需任何固定资产投入,只要加大对管理者情商的投入...
《情商》中所说的六种
领导风格
是什么?
答:
领头型领导 领头型领导强迫自己更高质量、更快地完成工作,而且要求下级跟他一样。如果下级无法达到要求,就会迅速调换。如果所有下级积极性很高,能力强,几乎不需要指示或协调,这类
领导风格
就没有问题,否则会导致下级承受很大压力,士气变得低落。高压型领导 高压型领导推行的是“恐怖统治”,他恃强凌弱...
管理方格理论中
有哪些类型
的
领导
?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式
领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,
风格
中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理方格理论理论图唯一...
管理
风格的类型有哪些
?
答:
一、指令式 由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。二、教练式 在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。三、团队式 管理者给...
领导的
四种管理方式
答:
④成就导向型领导(Achievement-oriented leadership):他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任,并帮助他们了解如何去实现目标。在路径-目标理论中,以上
类型的领导风格
并不具有根深蒂固的个性性质。它们...
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