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领导风格的基本类型
参与型
领导风格的
缺点怎么改正
答:
参与型领导风格缺点是离得太近了权威感就低了,执行力会弱一些,所以应该在一些事情上坚持立场,让自己走威严感。参与型领导是指下属参与管理的一种民主型
领导风格类型
,其实质在于领导能够组织员工参与决策和管理,从而增强员工的主人翁感,使员工更易把个人目标融合于组织目标。视达组织目标为己任 ...
情境
领导
模型的缺陷是什么?
答:
情境领导:四种
类型的领导风格
与菲德勒的分析方法
基本
相同。在分析领导风格时赫塞和布兰查德也从两个维度来进行考察:任务行为和关系行为。指导行为(任务行为)——向部属说明或示范要“做什么”、“何时做”、“如何做”,并且对工作成果提供反馈;支持行为(关系行为)——赞扬、倾听、鼓励,以及让部属...
从
领导
理论角度如何评价电影《魔球》
答:
领导风格
理论又称为领导行为理论,20世纪40年代起,研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个
类型
,关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作,关心人(Stodgill, 1974)和员工取向与生产取向(Bowers & Seashore, 1966)...
领导风格
及
类型
归属权重是什么?
答:
领导风格
和例行是取决于这领导的个人能力,他的内心就是领导的个人。
什么是卓越
领导
力的理解
答:
卓越领导力即卓越领导、卓越团队和卓越成效。卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家和驱动者。卓越领导的特质包括卓越领导特质分析、
领导风格类型
、管理者被期待的领导能力和权力与影响力。卓越团队应该是一群有共同目标的人,一群有共同价值观的人,一群有共同利益的人,一群能...
为什么要了解上司的个性与
领导风格
?
答:
不同的上司有不同的
领导风格
,了解一些他们的领导技巧
类型
,对于如何与上司们相处得好是大有必要的。理由有二:第一个理由是:从部属的立场来看,上司的所有动作,都是领导能力的表现,他是如何领导部属的?。身为部属的要了解上司的领导技巧及方式、特征。你有没有反问过自己:“我最喜欢上司的哪一点?
对
领导
绩效起决定作用的因素是
答:
对领导绩效起决定作用的因素包括以下几个方面:1. 目标设定:领导需要明确公司或团队的目标,并制定可行的计划和策略来实现这些目标。2. 沟通能力:领导需要具备良好的沟通能力,与员工、客户和合作伙伴保持良好的关系,以便更好地完成任务。3. 领导风格:不同
类型的领导风格
适用于不同类型的组织。一位...
管理学笔记……第三章管理人际
答:
2.领导行为连续统一体理论 由管理这运用职权的程度和下属享受自主权的程度构成。其二者又受到管理者特征,员工特征及环境的影响, 第七节 情景领导理论 1.赫塞布兰查德情景领导理论 中心思想:领导者应该根据员工的实际情况来调整自己的
领导风格
;一个好的领导应该具备多种领导风格,以适应不同
类型
的员工。 有心有力型...
管理学
基础
有关于领导者,
领导风格
和激励相关案例分析
答:
管理学
基础
有关于领导者,
领导风格
和激励相关案例分析 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析有案例的同学速度发给我满足条件的继续追分... 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析 有案例的同学速度发给我 满足条件的继续追分 展开 我来答 ...
十六种人格
类型
介绍
答:
15、ENFJ(教师):热忱、易感应及负责任的一具能鼓励他人的
领导风格
。对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。16、ENTJ(统帅、调度者):坦诚、具决策力的活动领导者。长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。人格 是指个体在对人、对事、对己等方面的社会适应中行为上的内部倾向性和...
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