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领导无能下属怎么办
没有实权的
领导怎么
管理
下属
答:
再者,检查、监督
下属
的工作进展和完成情况,必要时进行纠正和补救,以确保实际工作开展得以顺利进行和实现 —— 记录、包括在纠正过程中与下属的沟通和交流,从而掌握下属的工作能力和表现,并适时提供反馈,是管理下属的一项最基础的工作。这里,需要啰嗦一下的是“反馈”—— 无论是作为
领导
的你,还是...
领导
不体恤
下属
,你会何去何从?
答:
身体最重要,请假去,大部分工作别人都可以做,没有你地球照样转。如果看重这份工作,不好违背
领导
,那就在晚上去挂急诊或者利用周末的时间赶紧先去看病,身体是自己的,有病不能拖,小病拖成了大病,大病拖成了重病,最终损害的还是自己的利益。记住:就算你为公司死了,公司也不会给你立纪念碑。二...
不要反思自己,要指责
领导
答:
他让我办事,这是他的安排部署,我尽力了还是办不好,要么是事情预估不准,要么是他看错人,真不赖我。所以当他pu.a我说“让他失望了”,我呵呵,希望也不是我给他的,他自导自演和我没关系。 2、只会无脑批评
下属
是
领导
团队协作能力太差 将帅
无能
累si三军,和三军没多大关系,主要是主帅不行。他但凡有个领导样...
如果
领导
被降职不再担任领导了,作为
下属
如何相处?
答:
2.不失平常心。 虽说不要主动接近,但是人家跟你聊天拉家常,条件允许的情况下还是可以正常聊天的,他原来是
领导
,现在是同事,接触的定位可以按照比自己年长、有经验的小领导标准掌握,平常心对待即可。3.不做两面人。无论是人后的评价,当面的接触,背后有人问起对他的评价,都要公允客观,这也是...
直属上级
领导
故意打压
下属
,害怕有能力的下属超过她,下属该
怎么办
?
答:
任何人都看不惯别人过得比自己好,对于动了自身“奶酪”的对手更是想除之而后快。所以
领导
打压
下属
就成了一件容易理解的事,这在古代更是每日上演。那么如果自己遇到这种情况到底该
怎么办
呢?第一,另谋他出转移危机当发现领导开始针对你的时候,不要妄图去解释,问题可能比你想象中要严重得...
领导
不照顾
下属
,不厚道
怎么办
?
答:
反过来考虑,能够经受他(她)的打压,未来必定拨得云开见日月。日久见人心,多理解
领导
难处、沟通、交流、把事情做到位,一方面让领导了解自己,一方面提升自己。
上级
领导
凭他人之言否定
下属
,下属该
怎么办
?
答:
03.优中选优作出科学的应对方法。
下属
被
领导
否定,最终结果其实只有三个,一是无条件执行命令,二是据理力争想办法说服领导,三是极少数可能有一种变通或折中方式。分享几个我在工作中的几个经历:第一个,文首中所遭遇的情况。据我判断99%是分管领导承受不住上级的压力了,肯定是上级有所偏向,所以...
领导
指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你会
怎么办
?
答:
要不然你不仅会很难受,也有可能失去这一份工作中!别觉得他没有什么能力就察觉不到你对他的看法,他又不是傻子!更何况,你如果心情郁闷必定会造成状态不佳;状态不佳又
怎么可能
把事儿做好!初入职场有一条法则:胳膊拧不过大腿。做为属下,无论你多么的看不起你的
领导
,都不要显露出来,更不能跟他掰...
领导
不把
下属
当人待
怎么办
?
答:
工作中不要总想着不公平, 而要用心观察周围,你又会发现再小的地方也有派系,虽然地位有高低但实力却相当。这时不要明着站队,暗中倒向其中一方。始终都要用心观察每一个人,你有会发现单位里混的好的人其实不如你,只不过比你能扯淡比你不要脸罢了。不把
下属
当人的
领 导
往往智商情商都低,好糊弄...
我觉得
领导
不应该什么事都帮
下属
干?
答:
是的呢,如果什么事情都领导自己干了,那还要
下属
干什么,侧面也反映了,该公司的人事管理混乱,公司
领导无能
,不能分配好合适的工作量,导致下属无法完成吩咐的工作,还有就是,职场如战场,时间就是金钱,每个人都有自己的指责,做好分内的事情是应该的,领导也应该给与新员工帮助,好让新员工感受公司...
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