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领导无能下属怎么办
作为公司
领导
,能力却比不上
下属
,该怎样做才能赢得下属尊重呢?_百度...
答:
这三个人,的确比刘邦本事大,但刘邦的本事更大,就是能让在这仨人为他所用,把他们安排在适合他们的职位上,让他们发挥自己的才能。所以,设问“多方面不如你的
下属
,你该
怎么
和他相处融洽”,这个问题暗含的意思是:我很多方面不如下属,在相处之中必定会有很多矛盾。事实上不是这样。根据刘邦的...
上级
领导
打击报复
下属
换不到岗位
怎么办
?
答:
如果上级
领导
打击报复
下属
,并且导致下属无法换到岗位,下属可以考虑以下几个方案:寻求内部帮助:如果公司有HR部门,下属可以向其寻求帮助,报告领导的行为并请求调解。如果公司没有HR部门,下属可以向更高层的领导或公司高管汇报情况,并请求其支持和协助。寻求外部支援:如果内部无法解决问题,下属可以考虑向...
下属
很有气场,
领导
无法压制,领导该
怎么办
?
答:
下属
很有气场,
领导
无法压制,领导该
怎么办
?那就不要去压制。要改变此类下属很难,可以主动引导让下属帮自己做事。最先有一名气场强的下属难免并不是一件好事;次之怎样能让这名气场强的下属真真正正给你常用,给你卖身,给你法律效力,这就磨练管理者的专业性和表现力问题了,务必深思熟虑。做为领导...
下属
太有气场,作为
领导
压制不下
怎么办
?
答:
一个人的职务高低,很多时候和机遇、背景有关系。在职场上,领导被
下属
的能力碾压的例子也比比皆是,许多领导忌讳下属比自己强,下属气场盛,而经常琢磨要如何打压自己的下属。与其心胸狭隘压制下属,不如想想如何改变自己的处境。高明的领导往往这样看待问题。1、丰富自我,提升能力。
领导无能
必定无法服众,...
有些公司的
领导
很忙,但是
下属
却很闲,
如何解决
这个问题?
答:
但这一类工作通常是导致
领导者
加班的主要因素。公司总会有能力欠佳,不能完全胜任自己工作的
下属
,如果领导者对培养下属没有耐心,加上任务紧迫,他通常会将这部分工作揽过来自己做。这个时候,本该下属背的猴子,便跳到了领导的肩上。领导熬夜加班,苦不堪言,下属按时下班,轻松但无成就感。 对于此类工作安排,建议领导者...
在国企中,
领导
出了问题甩锅给自己的
下属
,这是为什么呢?
答:
一方面在国有企业中很多
领导
并不称职,我觉得一个合格的领导就应该担起责任,为整个部门规划好方向,有问题第一个出来承担,可是国有企业里面的领导很多都是关系户,能力并不强,但是脾气就非常大,总是认为自己非常的厉害,一旦出现了问题,就说自己的
下属无能
,员工也莫名其妙的背上了一个锅。领导也...
下属
很有气场,
领导
无法压制,该
如何处理
呢?
答:
山有山的相对高度,水滴水的深层,大家每个人都会有自身的优点。这类融在内心深处的优点,即一个人的气场;而一个人的气质对周边人造成的危害,就是一个人的气质。精英团队是一群人,作为
领导
干部肯定不应该与
下属
比气质,反而是把下属的气质集聚下去,从而产生精英团队无以伦比的气势磅礴力量。
如果你是部门
领导
,员工不尊重你,处处和你作对,该
怎么办
?
答:
许多人有一个认知能力,便是你能够成为
领导
干部,那样你的能力肯定是比我更强,可是如果你的属下发觉它的领导干部很软弱
无能
,乃至比不上自身的情况下,这么所说的重视的体验,毫无疑问就化为乌有了。尤其是一些抵达的领导干部,一开始职工毫无疑问对她们是十分不尊重的,由于大家都是以底层干出来的,...
对于心胸狭窄,容不得
下属
能力强的
领导
,该如何与其相处?
答:
假如说,你自己找到
领导
打压你的缘故,尤其是找到本身存在的不足,你也就应当调低身姿,积极找领导认错,尽早争得领导原谅,这是你必须进行的一个全过程。仅有积极上门服务,积极认错,争得领导原谅,才可以获得领导的适用,逐渐获得领导的器重。你需要了解,作为一个领导,某种意义上,都是会原谅
下属
的...
领导
自己管的太细,作为
下属
很厌烦该
怎么办
?
答:
领导
要求太严格,太细致,
下属
就患上了“妄想症”。我该
怎么办
?技巧3:反射法 可疑,是基于追求完美的需要,绝不是毫无根据的怀疑。真相只有一个,需要你经常反思,纠正自己的“偏执”,提高自己的判断能力。在实践中,要加强自身修养,调和心态,提高逻辑判断能力,从“多疑”向“多智”转变,才能促进...
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