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领导想培养你的表现
老板
在会议上说“公司离开谁都照转,谁的工作干不好谁走人”,你会辞职...
答:
业务部司理血气方刚,当即拍桌子走人了,经营部司理还追出去好远。几年过去了,经营部司理提成了副总。后来,
老板
一次酒后说,其实他
想培养
选拔业务部司理的,谁知道这小子是个炸毛驴,让你小子捡了便宜,不过用你仍是对的,沉不住气的人也不能堪大任。我的看法 首先说你老板要么是情商不高,要么...
领导
告诉你要提拔你,这时候该怎么
表现
才最好?
答:
第1点应该给领导买点东西,这是表示对
领导的
尊重,第2点自己工作上一定要非常的努力认真,这样才可以,第3点应该把自己是要做的工作做得非常好。
领导
升职怎么祝贺?
答:
2、不要过度吹嘘自己 许多人往往在短信中长篇大论,表示自己过去一年的业绩和
表现
,
想要
让
领导
对
你的
成绩表达谢意。其实,越成功的人,往往越懂得低调做人的道理。只要你平时做事到位,做人靠谱,领导不会不知道的。如果在短信中还自夸自赞,表达功劳,会让领导对你产生“溜须拍马”不老实的印象,对你...
我的
领导想
提拔人做我的副手,但是我没看上怎么办?
答:
2. 自我提升:与此同时,您还可以抓紧时间提升自己的能力和素质,使自己更加符合
领导
的期望和要求。这样一来,即使领导坚持提拔您看不上的人,您也可以通过自己
的表现
赢得尊重和信任,从而在一定程度上影响和改变领导的决策。3. 支持和协助:如果最终领导还是决定提拔您看不上的人,您可以尝试调整心态,...
领导
提拔员工之前有哪些迹象?
答:
给员工分配有难度的工作、带员工去应酬扩展有脉、称呼上更为亲切,让同事去向他求助,这些都是领导提拔员工之前会出现了一些迹象,在职场中注意观察,发现这些迹象以后更要好好
表现
自己,这样会帮自己顺利被提拔,给领导留下比较好的印象。分配工作难度增加
领导想
提拔一个员工的时候,在这之前会给他分配...
领导
用哪些招试探自己时,学会将计就计,就能让领导对你刮目相看?
答:
这时候,如果你们都把事情办得妥妥的收场,那么最考验你俩的就是后续收尾工作了。如果你没有怨声载道,将计就计,沉着应对
领导
接下来的安排。很好,你又过关了。在职场上待久了的你,如果各方面
表现
都比较突出,领导忽然跟你走得很近。那么你要不是被提拔了,要么就是要被重用了。相信这点灵敏度你...
为何
领导
总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题我该怎么办...
答:
在一般情况下,多数
领导
都会为了稳妥,尽量的减少争议,对于他自己看中的人,在安排工作任务的时候,下排给他们的工作任务会比其他同事要多,这就可以证明两点,一是你自己的业务能力和工作能力比较强,领导是在鞭打快牛,让你尽快的在同事中间树立起自己良好的形象,二是领导有意的要
培养你
,...
为什么
领导
经常管我。我和他关系一般。偶尔有开开玩笑?
答:
有两个可能,一个可能是你没有背景,其他人背景深厚,
领导
不敢管,还有一个可能,你入了他的眼,他
想培养你
,就会经常管你了。
新任一把手一定会需要,哪些类型的得力助手?
答:
判断力来自分析力,分析力来自学习力。跟随才能学到精髓,想要成为领导者,必先要成为一个合格的跟随者。通过跟随并经常为领导做事,才能读懂领导,
培养
自己跟领导的默契。成长不是他有话要说,而是你听得懂、看得懂。哪些话是
领导想
说,却又不能说的,我们去说;哪些事是领导想做,但又不能做的,...
面对强势的
老板
,应该坚持己见还是溜须拍马?
答:
坚持己见,不为五斗米折腰,这就是我。其实不少的人吐槽过我,做人不要太钢,我就是那种对就是对,错就是错的人。就是很讲究,不要逃避责任的那种。所以,遇到这样的
上司
,我就会果断的直接说出自己的意见,如果你能接受,皆大欢喜,如果不能,大不了,我就走人呗,怕啥,不就是少了一份工作。
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