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领导想培养你的表现
工作结束后
领导
笑着问我“你感觉你自己
表现
怎么样”,领导问这个问题是什...
答:
可能是
领导
在问你对自己的工作可以打几分 要不就是出于关心才这样问的 只要做好本职工作 不要在意别人怎样看
怎么看一个人有没有
领导
力?
答:
我觉得看一个人有没有
领导
能力,就看他的管理能力怎么样,看他的带领作用强不强,然后再看其它人尊重他的决定与否。或者是说能不能信服他。
你经历过哪些特别有“治愈力”的
领导
?他们都是怎么带人的?
答:
而且话也不多。四个毛头年轻人,估计在学校老师都不可能每个人都照顾到,但是当时李工说了一句话:“你们慢慢来,不着急,自己先找到步骤,积累自己的经验才是首要的任务”说真的那一刻都想抱着对方说“有你真好”这样的话。毕业后自己的第一份工作,也愿意去听取
领导的
话,说出来不怕别人笑话,我...
老板
一般会提升什么样的人。
答:
其实让
老板
主动给你涨工资,这也是一门艺术,不信你留意一下你周围的同事,看看,是什么样的人,工资总是涨得快?慢慢的你就会发现,容易让老板给自己涨工资的人,身上都是有一定的共性的,虽然有的时候
表现
的不太明显,但仔细琢磨,不难发现。鄙人工作几年来,换过的公司也有几家,虽然涨工资的...
想要
让
领导
对自己刮目相看,在工作的时候应该如何
表现
?
答:
用熟练的实践经验证明了自身,用周密的思索标志了自身,那样去主要
表现
,你没突出都难。可是在职人员场,你主要表现,不仅是为获得
领导
干部器重,领导干部器重
你的
才,但不一定认同你的德,既能获得领导干部器重,又能获得领导干部器重的人,全是他觉得才德兼备的人,并且器重人是以德为先,这德必是...
你最希望的
领导
是怎样的呢?
答:
1,有担当。对公司未来有规划,为公司制定可行性战略目标任务:如现阶段三五年内公司达到什么目标?;将来公司达到什么样子?2,有魄力。对既定目标敢于落实。人员的合理利用:选用肯干,能干的管理团队,敢于识人用人,统筹安排。精心布局,很抓落实,不定期检查任务结果。3,有亲和力。跟团队有互动,不...
男
领导
对你有意思
的表现
答:
二、对
你的
私生活特别感兴趣 通常情况下,已婚男性不会对其他女性的私生活
表现
出过分的兴趣。但如果一个已婚男
领导
对你是否有男朋友、是否结婚、和谁一起居住等问题感兴趣,这可能是因为他对你有好感,
想要
了解你更多。三、在工作中特别照顾你 如果一个已婚男领导在工作中明显对你照顾有加,给你安排...
如何让一个素不相识的上级愿意
培养
我业务
答:
既然走上了业务这条路,以下几个意见供你参考:1、既然是素不相识的上级,当下你首要的任务是要建立起和这位
领导
的信任关系,让他觉得你是个可造之材,愿意将心得传授给你;2、嘴巴要舔一点,手脚要勤快点,上级交代的事情力求在最短的时间内保质保量的完成,并及时反馈给上级
你的
工作进度;3、你...
什么样的
领导
是好领导?
答:
好的
领导
愿意和下属分享功劳,他懂得自己的下属个个都很能干,自己才真的有面子,所以愿意
培养
员工。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上,把自己的下属看的一个比一个差劲。也害怕下属进步得快,超过了他,他感到无比大的压力和恐惧感,生怕你要取代他。7、好的领导大智若愚,不爱
表现
,把舞台让...
老板
喜欢什么样的员工,什么样的老板能使员工很尊重?
答:
3、懂得欣赏
老板
而并不是充满非议的员工 所有的老板都不喜欢员工在背后贬低自己,而有的员工一边在工作却又一边贬低自己的老板,其实这是非常矛盾的行为,既然觉得自己的老板不好,却又继续在这里工作,
你的
工作效率一定并不会好,所以也一定不会是老板喜欢的员工。4、搬弄是非而斤斤计较的员工 所有的...
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