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预测公司人力资源需求的技术
简述
人力资源
规划的过程
答:
预测未来需求是人力资源规划中的关键步骤。这涉及对
公司
未来业务需求和
人力资源需求的预测
。通过使用各种工具和
技术
,如趋势分析、比率分析和回归分析,人力资源部门可以预测未来的人力资源需求。例如,如果预测显示公司将在未来两年内需要增加50名销售人员,那么人力资源部门就需要开始制定相应的招聘计划。制定人力...
人力资源需求预测的
步骤分别是什么?
答:
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的
典型步骤如下:步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。
人力资源预测
方法可分为什么区别
答:
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的
典型步骤如下:步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。
人力资源
规划的原则有哪些?其流程有哪几个环节。举例说明
答:
公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的
需求
情况以及劳动力市场的供给情况,并估计在
预测
年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为
公司人力资源
规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是...
简述
人力资源需求预测
和供给预测
答:
企业
外部环境对
人力资源
供给的影响 1.宏观经济状况 宏观经济状况包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况,甚至跨国的经济状况。2.劳动力市场 从质的方面说,劳动力
需求
一方对求职者的素质(知识、
技术
、能力及其他的特征)会提出具体要求,对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。劳动力供给一方...
在进行
企业人力资源需求预测
时,应充分考虑的影响因素有哪些?
答:
(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求;(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模;(3)企业生产
技术
水平的提高和组织管理方式的变革对
人力资源需求的
影响;(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;(5)
企业的
财务资源对人力资源需求的约束。
人力资源需求预测的
注意事项
答:
首先,预测要在内部条件和外部环境的基础上做出,必须符合现实情况;其次,预测是为
企业的
发展规划服务,这是
预测的
目的;第三,应该选择恰当的
预测技术
,预测要考虑科学性、经济性和可行性,综合各方面做出选择;最后,预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构,应该在预测结果中体现。
人力资源需求预测
所...
人力资源
规划方案
答:
HR规划的目的是
预测企业的人力资源需求
和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。 对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同,一方面,这种资源不可能随时获得。另一方面,
技术
和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源的规划要有...
人力资源
规划有哪些步骤 人力资源规划的六个步骤
答:
企业的人力资源需求预测
主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走,每一步需要什么样的人才和人力做支撑,需求数量是多少,何时引进比较何时,人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。4、人力资源外部供给预测。外部人力资源供给预测...
人力资源
考试案例求帮助谢谢了
答:
定性方法:经验
预测
法、描述法、德尔菲法。(2)1 客户
需求的
变化、2 生产需求、3 劳动力成本趋势、4 劳动生产率变化趋势、5 追加培训的需求、6 员工的移动情况、7 矿工趋势、8 政府的方针政策、9 工作小时的变化、10 退休年龄的变化 11 社会安全福利保障 (3)1 方法过于书本化,没有根据
企业的
...
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