第1个回答 2019-06-16
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
扩展资料
设计程序：
1、确定工程项目管理目标；
2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；
4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；
5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；
7、选择和任命工程项目管理人员；
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。
工程项目组织的运行管理：
（1）成立项目经理部。
（2）确定项目经理的工作目标。
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。
参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织
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