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质量改进是针对什么进行的
质量改进是
通过
改进什么
来实现
答:
质量改进的对象是产品或服务质量以及与它有关的工作质量。质量改进的最终效果是获得比原来目标高得多的产品。质量改进有既定的范围与对象,借用一定的质量工具与方法,满足组织更高的质量目标。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对现有过程
进行
渐进的持续改进活动。质量改进是一个...
质量改进是
通过
改进什么
来实现
答:
质量改进的对象是产品或服务质量以及与它有关的工作质量。质量改进的最终效果是获得比原来目标高得多的产品。质量改进有既定的范围与对象,借用一定的质量工具与方法,满足组织更高的质量目标。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对现有过程
进行
渐进的持续改进活动。质量改进是一个...
质量改进的
基本过程
是什么
答:
2.确定人选,建立小组品质知识根据所确定的课题,按其规模和涉及的范围大小,组织有关人员参与实施。可以组建跨部门的确良小组(QC小组),也可以由原已存在的小组承担,或者在原已存在的小组中选择部分人员承担,甚至可以由某个人承担。3.
进行
分解,明确职责品质知识将
质量改进
可能涉及到的工作基础上或活动...
质量改进的
措施有
什么
答:
包括制定方针,目标,计划书,管理项目等;按计划去做,落实具体对策;实施了具体对策后,验证其效果;总结成功的经验,实施标准化,以后可以按该标准
进行
。对于没有解决的问题,转入下一轮PDCA循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对...
质量改进是
消除( )的问题
答:
质量改进是
消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。质量改进(Quality Improvement),是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面...
质量改进是
消除( )的问题
答:
质量改进是
消除系统性的问题。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面质量管理中所叙述的“广义质量”之概念。质量改进是质量管理的一部分,它致力于增强满足质量要求的能力...
质量改进的
基本程序
是什么
答:
质量改进的
基本程序如下:1、把握问题所在,确定改进项目,调查可能的原因,确定问题与原因之间的因果关系,制定对策实施改进,对改进结果
进行
确认,保持成果,持续改进。2、提高产品(服务)质量。降低成本。改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括政府的关系。促进相互沟通消除工作场所的障碍提高组织...
如何
进行质量
控制
答:
企业实施基于顾客满意的持续
质量改进
战略就是要使企业的产品( 或服务) 不断地接近、达到甚至超过顾客的期望。企业必须经过调查和仔细分析产品各种质量特性的不同质量类型,然后对产品( 或服务) 的
质量进行
相应的改进。企业要为顾客提供“必须质量”和“一元质量”, 避免“无关紧要质量”和“逆反质量”, 还要尽可能地...
质量
管理
改进
答:
目前许多企业多数没有建立持续
改进的
机制,他们对持续改进的认识仍停留在表层,遇事处事,当出现不合格产品产生退货时,
质量
管理部门没有对产品缺陷
进行
分析,售后服务也没有对服务过程进行反馈,整个质量管理体系孤立运行。因此,对不符合问题原因的识别很关键,作为持续改进过程的输入,它的准确与否,直接影响...
怎样才能使
质量
管理体系持续
改进
?
答:
1、持续改进的组织机构要推行持续改进,应当有一个负责改进的管理机构。改进管理组织的主要职责在于:a、提出持续改进的方针、策略、主要目标和总的指导思想;b、
进行
跨职能部门的或规模较大的
质量改进
项目的策划,并组织项目的实施;c、为持续改进提供必需的资源,包括进行培训;d、制定组织持续改进的计划,并组织实施;e、...
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