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质量改进是针对什么进行的
如何实现
质量
管理体系的持续
改进
答:
目前许多企业多数没有建立持续
改进的
机制,他们对持续改进的认识仍停留在表层,遇事处事,当出现不合格产品产生退货时,
质量
管理部门没有对产品缺陷
进行
分析,售后服务也没有对服务过程进行反馈,整个质量管理体系孤立运行。因此,对不符合问题原因的识别很关键,作为持续改进过程的输入,它的准确与否,直接影响到持续改进的效果。
如何做到
质量
持续
改进
答:
持续
改进是质量
管理体系的动力,
改进质量
管理体系旨在达到新水平,即在质量,服务和成本方面超越历史水平,不断创新记录,达到新的控制水平,而不是在原有水平上周而复始。 企业在质量管理、持续改进中,可以从以下几方面
进行
: 1、完善公司质量目标、各部门分目标以明确工作要求和改进方向 2、完善质量管理体系文件,特别对部门...
怎样
进行质量
持续
改进
答:
质量
持续
改进
也叫PDSA循环。 P-D-C-A循环是由美国Shewhart博士所提出,称为Shewhart循环,在1950年代,日本人将其改称为戴明循环(Deming cycle)。此循环是不断重复计划(plan)、实施(do)、查核(check)和处置(action)等四项活动。戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个...
质量改进是
通过
改进什么
来实现
答:
质量改进的对象是产品或服务质量以及与它有关的工作质量。质量改进的最终效果是获得比原来目标高得多的产品。质量改进有既定的范围与对象,借用一定的质量工具与方法,满足组织更高的质量目标。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对现有过程
进行
渐进的持续改进活动。质量改进是一个...
质量改进是
通过
改进什么
来实现
答:
质量改进的对象是产品或服务质量以及与它有关的工作质量。质量改进的最终效果是获得比原来目标高得多的产品。质量改进有既定的范围与对象,借用一定的质量工具与方法,满足组织更高的质量目标。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对现有过程
进行
渐进的持续改进活动。质量改进是一个...
质量改进的
基本过程
是什么
答:
2.确定人选,建立小组品质知识根据所确定的课题,按其规模和涉及的范围大小,组织有关人员参与实施。可以组建跨部门的确良小组(QC小组),也可以由原已存在的小组承担,或者在原已存在的小组中选择部分人员承担,甚至可以由某个人承担。3.
进行
分解,明确职责品质知识将
质量改进
可能涉及到的工作基础上或活动...
质量改进的
措施有
什么
答:
包括制定方针,目标,计划书,管理项目等;按计划去做,落实具体对策;实施了具体对策后,验证其效果;总结成功的经验,实施标准化,以后可以按该标准
进行
。对于没有解决的问题,转入下一轮PDCA循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料。
质量改进是
企业跨部门人员参加的突破性改进;由企业各部门内部人员对...
质量改进是
消除( )的问题
答:
质量改进是
消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。质量改进(Quality Improvement),是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面...
质量改进是
消除( )的问题
答:
质量改进是
消除系统性的问题。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。现代管理学将质量改进的对象分为产品质量和工作质量两个方面,是全面质量管理中所叙述的“广义质量”之概念。质量改进是质量管理的一部分,它致力于增强满足质量要求的能力...
质量改进的
基本程序
是什么
答:
质量改进的
基本程序如下:1、把握问题所在,确定改进项目,调查可能的原因,确定问题与原因之间的因果关系,制定对策实施改进,对改进结果
进行
确认,保持成果,持续改进。2、提高产品(服务)质量。降低成本。改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括政府的关系。促进相互沟通消除工作场所的障碍提高组织...
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