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财务指标与非财务指标的关系
战略性绩效管理战略性绩效管理的目标:企业价值最大化
答:
财务指标
关注股东的期望,客户指标衡量企业如何满足客户,创造价值;内部流程指标确保企业高效运作以实现价值最大化和客户价值最大化;而学习成长指标则强调企业持续学习和提升员工能力,使员工价值与企业同步提升。这四个指标之间强调平衡,财务
与非财务
,短期与长期,落后与领先,外部与内部,结果与过程都需...
分拆上市绩效分析中
非财务指标的
选取依据
答:
在分拆上市绩效分析中,除了财务指标外,还应该关注非财务指标。以下是选取
非财务指标的
依据:1. 差异化竞争优势指标。差异化竞争优势可以是企业品牌知名度、用户满意度、销售渠道和关键业务指标等,这些指标是影响企业长期发展的重要因素,对企业的成长起到关键作用。2. 客户经验指标。客户经验指标可以是客户...
平衡计分卡对企业战略管理
有什么
帮助?
答:
(一)
财务指标与非财务指标的
平衡平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个维度全面地评价企业,其非财务指标占有比较大的比例,可以全面地描述企业绩效,体现了财务指标与非财务指标的平衡。(二)短期指标与长期指标的平衡平衡计分卡从企业的长期目标入手,将企业长期指标逐步分解为短期目标,实现了企业战略...
什么叫平衡计分卡
答:
之所以称之为平衡记分卡,正是因为以上指标代表了
财务指标和非财务指标
,长期指标和中短期指标,业务指标和市场指标,业务指标和市场
指标的
平衡。“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起,职业...
平衡计分卡包括哪几个方面
视频时间 02:43
我国对企业进行经济评价时运用的
财务指标
主要分为哪四类
答:
反映企业可持续性和自给自足能力。这些财务指标可以帮助评估企业的盈利能力、偿债能力、资产效益和现金流状况,从而揭示企业的财务健康状况和经营绩效。在实际应用中,根据不同行业和企业特点,可以选择适合的指标进行综合评价和比较分析。同时,还需要结合
非财务指标和
定性因素进行综合分析和判断。
对比EVA与平衡计分卡
答:
“平衡”思维体现在,平衡计分卡实现了长期与短期、内部与外部、
财务指标与非财务
等
指标的
有机结合。对比3:考核指标 EVA为经营利润与按权益的经济价值计算的资本机会成本之差(EVA= 息前税后净营运利润- 总资本* 加权平均资本成本)。认为当EVA 为正,或虽然为负但负值减少,则为公司与股东创造了价值...
哪位朋友知道平衡计分卡的理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果
关系
展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。之所以称之为“平衡计分卡”,主要因为它是通过
财务指标与非财务指标
考核方法之间的相互补充“平衡”,同时也是在定量评价与定性...
如何使用平衡记分卡实现公司的战略目标
答:
可实施的战略 对公司领导层来说,以往公司没有一套成熟的机制把公司的新战略转化为战略行动计划和考核指标,因而80%的公司中低层员工对公司的远景与自己工作
的关系
并不清楚,公司在制订考核指标时常常把握不好
财务指标和非财务指标
两者的关系,所以战略往往流于空泛。公司要建立项目管理模式和流程,扩大业务...
我国对企业进行经济评价时运用的
财务指标
主要分为哪四类
答:
剩余可用于自由支配的现金流量,体现企业的可持续性和自给自足能力。这些财务指标有助于评估企业的盈利、偿债、资产效益和现金流量状况,从而揭示企业的财务健康状况和经营绩效。实际应用中,根据不同行业和企业特点,可选择合适的指标进行综合评价和比较分析,并结合
非财务指标和
定性因素进行综合分析和判断。
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