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财务指标与非财务指标的关系
为何要实现
财务指标与非财务指标的
平衡???(平衡计分卡)
答:
平衡计分卡认为,传统的
财务
会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)在当今的信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面的,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。正是基于这样的认识,平衡计分...
平衡计分卡的客户角度和内部流程角度怎么样区分?
答:
客户角度是从企业面对的消费者的角度分析的,内部流程角度是分析的企业自身内部业务流程的方面。平衡计分卡所包含的五项平衡:1)
财务指标和非财务指标的
平衡,企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的...
如何把握管理会计中的“绩效”认知与尺度
答:
与非财务指标
相比,财务指标能够更加客观地衡量企业的经营效果。但是财务指标具有短期效应,过分强调财务指标会导致管理者采取短期行为(如削减研发、设备维护和员工培训的费用)来提高盈利水平,这对企业的长远发展是有害的。非财务指标(顾客、质量、员工素质等)往往是长期性指标,它们与财务指标存在着因果
关系
...
绩效管理中的平衡计分法(BSC)?
答:
平衡计分法(BSC):平衡计分法是从
财务
、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。
绩效管理之BSC平衡计分卡
答:
四大平衡的核心 财务
与非财务
:BSC平衡了硬性
财务指标和
无形价值的创造,确保了短期与长期目标的兼顾。 内部与外部:它在组织内部与市场环境之间架起了桥梁,确保战略与行动的一致性。 滞后与领先:既关注过去的成绩,又关注未来的驱动,实现前置与滞后
指标的
动态平衡。 客观与主观:它兼容了量化成...
财务性绩效管理
和非财务
性绩效管理该如何结合,才可以最大限度的发挥优点...
答:
要最大限度地发挥财务性绩效管理
和非财务
性绩效管理的优点,并避免其缺点,可以采取以下方法:1.明确目标和策略:确保财务性和非财务性目标相互支持和一致。将财务目标
与非财务
目标相结合,使其相互促进,以实现长期战略目标。2.绩效
指标的
综合考虑:绩效评估时,不仅关注财务指标,还要考虑
非财务指标
,如...
非财务指标
包括哪些
答:
非财务指标
是用于衡量一个企业绩效和发展的指标,不仅仅关注财务方面的数据。它们可以提供更全面的信息,反映企业在市场、客户、员工和社会等方面的表现。非财务指标包括但不限于以下几个方面:1. 客户满意度:衡量客户对产品或服务的满意程度,反映企业在市场中的竞争力和客户忠诚度。2. 品牌知名度:衡量...
战略导向的KPI体系(关键绩效
指标
)与一般考评的区别?
答:
⑵从考评指标产生的过程来看,前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生;而后者是自下而上根据个人以住的绩效与目标产生。⑶从考评
指标的
构成上看,前者是通过财务
与非财务指标
相结合,体现关注短期效益,兼顾长期发展的原则,指标本身不仅传达了结果,也传递了产生结果的过程;而后者是以财务指标...
平衡计分卡法强调哪些方面的平衡
答:
平衡计分卡正是以战略的眼光,合理的调节企业长期行为与短期行为
的关系
,从而实现企业的可持续性发展;②财务
与非财务
的平衡:尽管利润是企业的最终目标,但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等
非财务指标
密不可分。只有两方面都得到改善,企业的战略才能得到实施;③指标间的平衡:在指标设置的权重...
平衡计分卡 包含 哪些 平衡
视频时间 01:23
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