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财务指标与非财务指标的关系
财务
分析
指标
计算公式
答:
各项评价
指标的
得分=各项指标的权重×(指标的实际值÷标准值) 综合分数=∑各项评价指标的得分 (综合分数应大于100) 注:根据基本
指标和
权数计算出基本分数、根据修正指标和修正系数计算出修正后分数、根据其他
非财务指标
评议事项计算出评议分数,最后计算出综合分数,与行业标准值相比较,可知该企业优劣状况。 已赞过...
平衡记分卡与战略相整合的三个原则
答:
平衡计分卡的理论基础是:利润最大化是短期的,企业应体现战略目标,致力于追求未来的核心竞争力。一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类
指标
:财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标、技术创新和学习指标。平衡计分卡的“平衡”包括如下含义:财务业绩
与非财务
业绩的平衡;与客户有关的外部...
平衡记分卡中的关键绩效
指标
有哪些
答:
2.各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难,且部分
非财务指标的
量化工作难以落实 3.系统性强,涉及面广,需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善,对信息系统、管理能力的要求较高 平衡记分卡的起源 平衡记分卡早在上世纪90年代初,就由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出...
记住这几个
财务指标
,你就能看清一家公司(财务速成)
答:
但是,本文将介绍一种极其简单的公司分析法,即使你没有相关的
财务
知识,也能轻松上手,对一家公司实现初步分析。分析一家公司,我们可以从五个维度进行考察:成长能力,盈利能力,收益质量,营运能力,财务风险。成长能力
指标
1、营业总收入 2、毛利润 3、归属净利润 4、扣非净利润 5、营业总收入同比...
平衡计分卡的概念及特点
答:
这样,他们监督的重点将不再是短期的财务指标,而是组织战略的实施。 (3)将BSC与团队、个人的目标挂钩。这一工作可以通过分解BSC的目标和衡量指标来完成。平衡计分卡是由一整套具有因果
关系
的目标、衡量指标组成的体系,因此,它对于分解
非财务指标
有着独特的优势(传统上,非财务指标很难分解)。 分解可以采取两种方式: ...
分析说明企业在不同生命周期阶段的
财务
特征
有何
不同
答:
企业应根据所处发展时期的不同,相应地选择财务分析指标,这样更符合企业的实际情况。当企业处于初创阶段时,应该主要采取销售增长率和经营现金流量等财务指标来加以评价。此外,还要充分重视客户满意度和服务质量等
非财务指标
。当企业处于成长阶段时,企业应主要采用销售增长率、目标市场收入增长率、投资收益率...
非预算控制的
财务
比率
答:
对于一个企业来说,分析其资本金利用效果的出发点和归宿,是用资本金利润率 这一重要
指标
。它是
财务
绩效的最佳衡量尺度,是一种高度综合的计量比较率。1、资本金利润率的计算公式如下;资本金利润率=利润总额/资本金总额×100% 式中,利润总额指的是税前利润,资本金总额指的是企业在工商管理部门登记的...
如何设置企业年度战略目标?平衡计分卡怎么用?
答:
这样,他们监督的重点将不再是短期的财务指标,而是组织战略的实施。 (3)将BSC与团队、个人的目标挂钩。这一工作可以通过分解BSC的目标和衡量指标来完成。平衡计分卡是由一整套具有因果
关系
的目标、衡量指标组成的体系,因此,它对于分解
非财务指标
有着独特的优势(传统上,非财务指标很难分解)。 分解可以采取两种方式: ...
财务
管理方向论文题目?
答:
47. 上市公司财务预警问题研究 48. 企业并购前后财务状况变化问题研究 49. 以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究 50. 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究 51. 集团公司全面预算目标的制定与分解 52. 现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析 53.
财务指标与非财务指标
在评估管理者业绩中的应用...
基于价值管理的
财务
分析是什么意思
答:
(二)价值驱动因素分析 这一分析要解决的问题是:将战略执行中影响价值创造的关 键因素找出来并量化成KPI,实施重点管理.KP1 是绩效管理最流 行的方法,基于VBM的财务分析可以与KPI 绩效管理有机地结合 在一起.其基本流程是:首先,以价值衡量指标为起点对其层层分解,由财务指标到
非财务指标
形成"价值树"....
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