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薪酬制度
如何制定合理的
薪酬制度
。
答:
薪酬制度
也是一个管理上的大难题,总是难以尽善尽美,很多企业都不知道如何制定合理的薪酬制度,那请您看看以下的详细信息,根据实际去调整。员工对薪酬不满主要来自三个方面,1是内部环境。A认为自己很有能力,产生的绩效也不错,但获得的薪水却总比同部门的B低,这就很容易引起员工的不满。2是部门...
工资制度与
薪酬制度
答:
公司
薪酬
管理
制度
一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1_工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。2_采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日...
如何制定
薪酬制度
答:
二、遵守法律原则 三、效率优先原则 四、激励限度原则 五、适应需求原则 制定健全科学的
薪酬制度
,是管理中的一项重大决策。因此,需要有一套完整而正规的程序来保证其质量:(1)确定企业薪酬的原则与策略 这是企业文化的一部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。在此基础上,确定企业...
职工
薪酬制度
包括什么?
答:
职工
薪酬
是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的
报酬
以及其他相关支出。这里所称“职工”比较宽泛。包括三类人员:一是与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;二是未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员,如董事会成员、监事会成员等;三是在企业的计划和...
企业
薪酬制度
应该怎么做呀?
答:
企业
薪酬制度
应该怎么做呀? 我来答 4个回答 #热议# 为什么有人显老,有人显年轻?匿名用户 推荐于2016-06-14 展开全部 市场经济在本质上是一种交换经济,当一位劳动者在为一个组织工作的时候,他之所以愿意付出劳动,是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而...
公司如何制订
薪酬制度
答:
制定经营管理人员的
薪酬
(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
工资与
薪酬
的区别?
答:
薪酬
和工资的区别如下:1、工资:最基本的
报酬
形式,是劳动者劳动收入的主要部分,具有法律意义的劳动者报酬。2、薪酬:最宽泛的一个企业报酬概念,直接货币报酬包括工资、薪水、奖金、佣金和红利。3、间接非货币报酬:以福利、保险等间接,非货币形式支付的物质报酬。报酬一般是指完成某一任务的所得,往往...
全面
薪酬
管理的工资
制度
答:
在企业
薪酬
管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资
制度
形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。以下是几种主要的工资制度形式:依据岗位或职务进行支付的工资...
如何看待员工
薪酬
保密
制度
?
答:
所以从
薪酬制度
,是可以看出来管理层对员工的期待值以及规划的。第三:对员工自身的保护 这种保护主要针对两种人群,第一种是公司内的低收入者。就像学校不会张贴每个学生的成绩一样,这对成绩不好的学生往往只起到打击的作用。在这个工资即证明实力的传统思想下,工资收入就表明了这个人的能力。如果公开...
制定
薪酬制度
的基本程序有哪些
答:
1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续
薪酬制度
制定的程序和方法。职能工资制模式下需要...
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