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薪酬制度
薪酬
管理的最基本原则有哪些
答:
薪酬
体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。7、可操作性 薪酬管理
制度
和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。8、灵活性 企业在不...
薪酬
管理的原则是什么
答:
3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的`薪酬 4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平 同时,设计时应该注意以下三点:1.企业的
薪酬制度
应有明确一致的要求作为指导,并有统一的可以说明的规范作为...
如何合理制定
薪酬
管理
制度
.ppt
答:
绩效决定收入的
薪酬制度
也有比较明显的缺点:第一,固定薪资的水平对于吸引和保留人才至关重要的,短期激励对员工的刺激作用大,长期使用后会产生不良的导向,在企业增长缓慢时,员工拿不到高的物质方面的报酬,对员工的激励力度下降,在企业困难时,很难做到“共度难关”,造成人才流失和很难吸引优秀人才;...
薪资管理的管理
制度
范例
答:
薪酬制度
公开透明化,以消除各种误解; 《月度考勤统计报表》:每月月初由集团人力资源部制定,经总监审批签字后薪资管理人员存档。《月度薪资调整报表》:每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管理人员存档。 (一) 本方案由人力资源部负责解释、...
什么是
薪酬
管理
答:
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的
薪酬制度
符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。二、薪酬模式 1、以职位为基础的薪酬模式 岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低...
中小型企业的
薪酬
管理
制度
答:
员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计:基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的
薪酬制度
,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与...
人力资源部如何做好
薪酬
管理
答:
4. 定期进行薪酬调整。人力资源部需要根据员工的工作表现、市场竞争等因素,定期进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与市场接轨,提高员工的工作积极性和创造力。5. 提高薪酬管理的透明度和公正性。人力资源部需要加强薪酬管理的透明度和公正性,确保
薪酬制度
的公正、合理、透明和可操作性,积极响应员工的关切...
薪酬
激励机制包括包括哪些方法和措施
答:
薪酬
激励常见设计十个方法 第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
薪酬
管理都包含什么?
答:
即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理
薪酬制度
,薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计,薪酬的评估和沟通如何进行。总之,一个企业里做好薪酬管理,可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围,通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的,更能激发员工...
薪酬
在企业中的特点有哪些
答:
薪酬在企业中具有以下特点:1. 具有经济性:薪酬是企业对员工工作付出的回报,具有一定的经济性。企业需要考虑薪酬对企业财务的影响,同时也需要考虑员工的收入水平是否合理,以维护企业和员工的利益平衡。2. 具有激励性:薪酬是激励员工提高工作效率和工作质量的重要手段。合理的
薪酬制度
可以激发员工的工作...
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