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薪酬体系设计步骤
如何制定合理的员工
薪酬体系
?
答:
因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下...
宽带
薪酬设计
的
步骤
是怎样的?
答:
宽带
薪酬设计
是一种相对于传统的等级制
薪酬体系
而言的一种现代化薪酬管理方式,它将不同职位的薪酬划分到不同的宽带(或薪酬带)内,使得公司在薪酬管理上更加灵活、适应性更强。以下是宽带薪酬设计的一般
步骤
:1. 确定宽带范围:首先,需要确定公司希望设置的宽带范围,即将不同职位的薪酬划分到哪些宽带...
怎样建立合理的
薪酬
制度
答:
转载以下资料供参考 合理
设计薪酬
制度的主要
步骤
①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制.薪酬制度制定要考虑的问题1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩...
怎么设置一个好的
薪酬体系
?有什么好的建议?
答:
战略文化特征主要是在对企业问题进行诊断和分析并得到企业确认后,提出战略薪酬政策建议的一种方式。通过实践研究和大量调查发现,企业
薪酬设计
的效果与这三个因素密切相关,但效果不同。企业自身的薪酬政策影响最大,其次是内部公平,影响员工的工作积极性,然后是薪酬收入的竞争要求。因此,在
设计薪酬体系
时...
求企业
薪酬
结构
设计
的完整思路和方法???
答:
薪酬体系设计
思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所...
简述实施职位
薪酬体系
的前提条件
答:
设计
职位
薪酬体系
的基本流程:了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析工作;整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;对典型职位的价值进行...
企业如何
设计
出合理有效的
薪酬体系
答:
• 2、然后对所有岗位进行岗位价值评估,目的是确定岗位在企业的相对价值,并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。• 四、
薪酬体系设计
• 1、薪酬体系文件有哪些?• 包含两类,一是...
如何建立有效的
薪酬
管理
体系
答:
因而,企业的
薪酬体系设计
要体现企业文化的价值诉求,并据此设计企业的薪酬理念,发挥薪酬文化的软约束和软激励作用,使员工能够从内心感受到一种价值观,认识到岗位是其施展才华的舞台,工作是承担个人责任的行为,要在工作中创造价值并获取回报。薪酬理念和薪酬机制和制度建设,推进薪酬理念的落地,才能引导...
如何
设计薪酬
结构?
视频时间 00:54
如何
设计
宽带
薪酬体系
答:
为了有效地控制人力成本,抑制宽带薪酬模式的缺点,在建立宽带
薪酬体系
的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。根据以上论述,我们可以得出,在企业
设计薪酬
制度时必须体现企业个性化特征,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,并根据组织...
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