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薪酬体系设计步骤
职位
薪酬体系
的
设计
流程
答:
第四步,薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构
设计
。物业管理企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,
薪酬体系
的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释...
如何制定薪资方案?
答:
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型:一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据...
薪酬设计
的主要程序是什么
答:
薪酬设计
的主要程序是岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、
薪酬体系
的实施和完善。岗位分析:通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫。岗位评价:根据特定的岗位价值评估工具,对公司的岗位进行...
如何
设计
员工
薪酬体系
答:
从中长期的角度来看,薪酬的范围基本上在以企业创造的效益为上限、以员工生活费为下限的范围内。企业创造的效益是讨论薪酬的基础,只有创造的效益增加,薪酬才有可能增加。而要效益不断增加,必须能吸引和留住公司的核心员工,同时,员工能得到激励,能力得到不断开发。因此,
薪酬体系设计
的目标为:一是吸引...
薪酬设计
的基本流程是什么
答:
员工的
薪酬设计
第一步定岗定薪 第二步日常考勤核,月底先进行考勤考核统计,奖金,福利津贴,保险,个税等统计 第三步各项累加生成当月薪酬报表 薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计,出勤天数,出勤相关补助是薪酬计算的重要数据 好用的考勤系统软件选京顶科技---HR考勤工时统计分析系统。系统可以实现...
薪酬
结构和薪酬流程是什么
答:
薪酬设计
的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套对内具有公平性,对外具有竞争力’的
薪酬体系
,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
:第一步:职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
将企业所有岗位的薪酬都按同一的贡献原则定薪,便保证了企业
薪酬体系
的内在公平性。但找出了这种理论上的价值后,还必须据此能转换成实际的薪酬值,才具有实用价值,这就需要进行薪酬结构
设计
。所谓薪酬结构是指企业的组织结构中备岗位的相对价值与对应的实际薪酬间的关系。(5)薪酬状况调查及分析 这一
步骤
...
薪酬设计
怎么做
答:
薪酬设计
的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
技能
薪酬体系
的
设计
流程经过的主要
步骤
包括( )。
答:
【答案】:B、C、D、E 本题考查
薪酬体系设计
。技能薪酬体系的设计流程经过技能分析、技能评价、技能定价、技能管理四个主要
步骤
。
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制与
体系
答:
7. 进行员工沟通和参与:在制定
薪酬体系
时,应当积极与员工沟通,并征求员工的意见和建议。员工对薪酬体系的认知和理解将影响他们对薪酬激励机制的接受程度和积极参与度。因此,在薪酬体系的
设计
和实施过程中,应当与员工进行多方面的沟通,并解答员工的疑虑和提供必要的培训和指导。8. 建立监控和调整...
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