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薪酬体系设计步骤
战略绩效管理的系统内容
答:
作者从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程,并通过“八步法”详细介绍了战略绩效
体系设计
所需要的各种方法、工具及操作
步骤
。我们坚信:中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践,坚持以“战略与绩效管理”为主线,理清企业各个管理系统之间的联动关系,一定会取得突破性业绩。《战略绩效管理最佳实践》目录...
南京师范大学人力资源专科课程
答:
三、以目标管理为基础的人力资源
体系
的
设计步骤
该人力资源体系的设计步骤可如下所示: 第一 人力资源战略规划 第二 开展工作分析 1、流程再造 对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。 2、组织再造 建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。 第三,构建...
宽带
薪酬
,你真的知道该怎么用吗?
答:
2种薪酬模式传统式的薪酬模式适用职责型、业务部型或其余偏竖向型的组织架构,在这里类严实的平行线层级制组织架构中,薪酬构造的设计方案对焦在职位的设定上。
薪酬设计
方案以职位评定基础,以每日任务总体目标为导向性。宽带薪酬模式适用
步骤
型、互联网型或是其它偏横着型的组织架构,在这里类工作中和报告...
如何规避
薪酬
管理的误区
答:
在讨论
薪酬设计
的问题时,企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业
薪酬体系
构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性,这主要是由于企业的战略管...
如何
设计
平衡计分卡与绩效管理运作
体系
满分答案
答:
员工个体层面的绩效管理
步骤
: ① 定目标; ② 跟踪指导; ③ 考核; ④
薪酬
激励。 2.设立组织架构推动平衡计分卡的发展 平衡计分卡的推动工作依赖组织架构给予保障,完善的组织构架包括三个层面的内容:建立完善的平衡计分卡或战略绩效管理委员会。 人员结构。完善的平衡计分卡或战略绩效管理委员会应该包括:公司高层...
人力资源的详细流程
答:
一、 建立各岗位评估
体系
:1、 根据公司战略规划和年度经营计划,对各岗位基本要求进行评估。2、 建立
薪酬
管理体系以及岗位评估计划,分析各参考因素和所占权重,确定各岗位评估点值,衡量各岗位相对重要性。3、 根据对岗位评估的点值分布,对各岗位进行分类,建立薪酬级别体系,确定各岗位相应的薪酬级别。...
如何用绩效管理来留住骨干员工
答:
如果在公司内部,核心的优秀员工就能得到的能力和
薪酬
的提升、能得到发展的机会以及自我价值实现的机会等,那么,流失的可能性还大吗?所以,要系统地制定绩效管理制度,特别是绩效管理的结果出来后,不要只是和工资挂钩,要对高绩效的员工,从工作机会、从培训、从职业通道等多方面地完善职业生涯发展规划,...
如何建立科学的系统的激励机制
答:
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。企业充分发挥薪酬的激励作用需要建立一套完整的激励性
薪酬体系
,通过工作分析确定岗位价值,进而确定员工的工作价值,同时根据市场水平和企业自身情况确定企业的薪酬水平,这也决定了企业激励性薪酬体系的建立是一个系统...
一个完整的会计年度 是多长时间?
答:
以下仅供参考: 建立合理的
薪酬体系
的
步骤
: 一、 工资分配模式多元化 职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下,员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对企业的贡献程度(即岗位的“相对价值”)是影响员工工资收入的主要因素。 二、非工资性薪酬“自助...
任职资格管理与宽带
薪酬设计
目录
答:
2.2 任职资格
体系
构建:设计原则、架构概述,结合公司现状进行分析和实施
步骤
。3.1 接口子系统设计:涉及职位管理、绩效考核、招聘选拔与培训培养等环节。4.1 任职资格标准实例:展示管理者、市场工程师等职位的具体标准和应用案例。宽带
薪酬设计
第二部分聚焦基于任职资格的职能工资制。6.1 职能工资基础:...
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