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能力强的人不适合当领导
在单位里,为什么那些
能力强的人
都不受主管
领导
的待见呢?
答:
一切
不可以
转化成使用价值或销售业绩的工作
能力
,再强也都并不是那样强,再强都是虚的!不
什么样
的人
,
不适合
在职场中
当领导
?
答:
即使别人欺负他,他们也不想在别人面前丢脸。你让他做什么,他就做什么。太老实
的人不
愿意得罪任何人,在同事面前注定没有尊严。如果他成为
领导
,下属很难听你的,他们也很难管理好自己的团队。太老实的人,即使工作
能力强
,也只
适合做
好下属。在职场中,一个好的领导和一个人的感召力非常重要。只有...
职场中,很多
能力强的人
往往都会被
领导
忌惮,原因是什么呢?
答:
为
领导
觉得能力特别
强的人
可能会抢自己的位置,才会对这样的人有忌惮。面对这样嫉妒心很重的领导,下属想要仅靠
能力强
取得升职发展是比较困难的。你
不能
让对方感觉到你的野心很大,大到对其构成了职位上的威胁。即使是你的领导,坐在他的位置上考虑,也希望确保自己的安全性,被下属超越或者替代是不可...
为什么现在的一些老板不重用有工作
能力的人
?
答:
你这话从何说起呢?谁说老板不重用有工作
能力的人
呢。
不能
因为自己职场发展坎坷,就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的,难道放着好好的人才不用,偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗?老板没你想的那么傻,否则他也成不了老板。之所以让你感觉老板不用有工作能力的人,无外乎存在以下...
拥有哪几个特点的员工
不适合当领导
?领导需要具备什么?
答:
不容易拍戏
不可以当领导
,人前一套背后一套,碰到比自已
强的
讨好奉承,一副宦官丑恶嘴脸。碰到比自身弱的,尽其所有将你碰到脚底下,使你没法翻盘!办事
能力强
,能定目标,拟整体规划,能实行,能汇总,能合理布局,能操控,能总结,能闭环控制!能违法犯罪的大部分是这样
的人
,由于社会知觉强,资源多...
企业提拔干部是选择
能力强的人
还是选择责任感强的人?
答:
而在这个过程中,如果没有责任感,这把利剑也终究石沉大海!如果二者选其一,那责任感
强的
有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有
能力的人做领导
,这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是:如果这个有能力的人没有责任感,对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的...
聪明
的人适合当领导
吗
答:
聪明
的人适合当领导
的,原因是决策
能力
、学习能力、沟通能力、创新能力。1、决策能力:聪明的人通常具有较
强的
逻辑思维和分析能力,能够快速、准确地处理信息,作出明智的决策。在领导岗位上,这种能力使他们能够面对复杂多变的情况,提出有效的解决方案,引导团队或组织朝着正确的方向发展。2、学习能力:...
领导
都不喜欢
能力强
于自己
的人
吗?
答:
每个公司都有自己的结构体系,正所谓术业有专攻,
领导
不一定要在各方面
能力
都强于自己的下属,但是一定有自己的特长,管理能力或者其他能力。凡是能做到领导位子
的人
,一定也不是很简单的人,一定是能镇得住自己的员工的人,所以
作为
下属一定要找准自己的位置,私下里与领导怎样相处都
可以
,但是在公司工作...
很多
能力强的人
都会被
领导
所忌惮,原因是什么?
答:
从民众视角,您有技术性免不了招人嫉妒,甚至有去带领那说闲话,弄坏
领导
干部对你的感觉。从个体视角,有技术性当然有自信,也是有许多
可以
选择的新东家,当然不容易讨好领导。综上,领导干部不容易器重技术性太好的。由于我是这样的人的人,自始至终都被
作为
工具人。技术性
能力强的人
,不要说领导...
职场中老板不重用有工作
能力的人
,这是为什么?
答:
为了提高整个团队的绩效,他们不会让
能力
较弱的员工存在。对于能力很
强的
员工,他们
不能
问自己,他们
可以做
得很好。对于
领导者
来说,他的工作是领导者最放心的下属。但是为了追求更好的业绩,领导者只会为那些每天努力工作,能力稍差
的人
提供机会,目的是通过特殊照顾改善每个人。当前的下属正在努力工作并...
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