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考核内容和考核指标
绩效
考核
表一般都有什么
内容
?
答:
绩效
考核
的主要内容:1、特征导向型:考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型:考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。3、结果导向型:考核的重点是工
内容和
工作质量,如...
绩效
考核
制度主要考核什么
内容
答:
27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实 以上
考核内容
宁可少,也必须每条都执行起来才行,要不都是做无用功!
什么是员工
考核
标准
答:
员工
考核
标准:1、德:即考核员工的思想政治表现与职业道德。2、能:是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。3、勤:是指员工的工作积极性和工作态度。4、绩:主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。5、个性:主要了解员工的性格、...
什么是KPI
考核
?要具体一些的
内容
。
答:
1,上山型岗位,一般
考核指标
较少,且存在主流业绩指标,比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标,这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位KPI指标选取顺序为:1)业绩生产类指标;2)能力指标;3)职能类指标。2,平路型岗位工作
内容
较多,权重较为平均,所以考核指标也较多,单个指标...
工作业绩
考核
的
内容
包括哪些?
答:
考核
的重点是工作
内容和
工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3.按主观和客观划分 (1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的
指标
体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。 (2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核...
物业经理
考核
标准是什么?
答:
一般地,我国物业管理绩效评价
指标
体系的
内容
及其各自 的权数可用表9—1 所示。 物业管理绩效评价指 第二: 物业项目经理管理绩效
考核
评价的标准 一般地,企业绩效评价标准可以划分为定量标准和定性标准两类。 (一)定量指标标准 定量指标评价标准由标准值和与之对应的标准系数组成。 定量指标评价标准值包括8 项基本指标...
企业绩效
考核内容
答:
绩效
考核
的
内容
主要是相对于不同被考核者的情况进行评定,然后主要决定绩效
指标
的影响因素表现在业绩、能力和态度上。其中,工作业绩主要是指员工在工作中的表现、工作效率达成的效果。考核人员可以根据员工的完成任务量或者是设定的工作目标、工作质量、上下级管理以及所花的成本控制方面是否合理,并且在工作中...
如何确定绩效
考核指标
,指标就是绩效考核表中的
内容
吗
答:
第一、 工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作
内容
、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。第二、 工作流程分析。绩效
考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程...
事业单位绩效
考核指标
有哪些
答:
要遵循能量化的要量化,不能量化要行为化,以建立标准明确的公益类事业单位绩效
考核指标
体系,只有这样才能保证公益类事业单位人员绩效考核结果的客观性。 第三,公益类事业单位人员绩效考核指标涉及的
内容
须全面、客观。与企业人员绩效考核相比,公益类事业单位人员绩效考核具有特殊性,不能仅仅以公益类事业单位人员短期的工作...
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