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考核内容和考核指标
绩效
考核
的5个
指标
是什么?
答:
分别如下:1、工作标准法:员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出,缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的
指标
。2、排序法:把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法,其优点在于简便易行...
绩效
考核
的主要
内容
会包括哪些?
答:
绩效
考核
的主要内容:1、特征导向型:考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型:考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。3、结果导向型:考核的重点是工作
内容和
工作质量,如...
绩效
考核指标
有哪些
答:
5、目标管理法,其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标,并且指导和协助其完成目标,并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者,促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在
考核指标
...
HR常用绩效
考核
参考公式,赶紧收了吧!
答:
下面,笔者将就考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要的介绍。部门间非绩效差异 主要有两种:一种是由于
考核指标
本身难易程度设置的不同而带来的,比如公司一些主营业务部门的指标多为量化,且要求较为严格,而其他部门则多为定性指标,考核要求相对简单;另一种则是由于各部门经理对考核尺度的...
绩效
考核指标
怎么写
答:
根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作
内容
、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。 二、工作流程分析 绩效
考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系...
如何确定绩效
考核指标
?
答:
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作
内容
、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析 。绩效
考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的...
考核指标
是什么呢?
答:
考核指标
是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。考核指标指的是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。以教育系统的年度考核指标为例,在教育质量的二级指标里可以根据学校办学水平类别划分不同指标,教育质量的学生考试成绩以合格率为基准。考核指标是通过明确绩效考核目标的单位或者方法,...
考核指标
是什么?
答:
1、KPI指标比较难界定。KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。2、KPI会使考核者误入机械的考核方式。过分地依赖
考核指标
,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。3、KPI并不是针对所有...
什么是
考核指标
答:
(3)
考核指标
是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基于工作而非工作者。(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”。(6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则[1]一...
考核指标
是什么呢
答:
绩效
考核指标
的目标是绩效考核指标的核心
内容
,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核指标的作用:1、导向作用。绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。2、约束作用。绩效指标...
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