绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
扩展资料：
关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。
绩效考核表格是对员工的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价和统计。
在规定的考核周期内，考核者与被考核者要对考核指标进行充分的沟通。包括前期的制定、过程的管理以及后期的考核反馈，体现了绩效管理所倡导的参与精神。在一开始就要让员工参与进来，共同明确考核指标项目，明确每个指标的实质内涵，明确衡量标准，明确绩效激励措施等。
明确的考核时间符合SMART原则的截止期限原则，任何事情都要有个明确的截止时间，否则无法衡量员工做得好坏。
扩展资料：
注意事项：
企业需要营造并坚持业绩导向，业绩面前人人平等的理性原则，倡导打粮食的价值创造文化，利益和机会依据客观、公正的评价向价值创造者倾斜。
重视考核，但不以考核替代管理。不能出现什么问题和矛盾，都试图用考核的方法去解决。
在业绩指标和能力指标、短期目标与长期目标、数量指标和行为（任务）指标之间保持平衡，避免员工及组织行为出现偏差。
重视结果但不忽视过程，注重管理循环（pdca）过程中考核者对被考核者的辅导和赋能。
参考资料来源：百度百科-绩效考核表
本回答被网友采纳绩效考核表的具体内容可以根据公司的要求和考核指标进行设计，但一般包括以下内容：
员工基本信息：包括员工的姓名、工号、部门、岗位等基本信息。
考核周期：标明该绩效考核表所涵盖的考核周期，一般为一年或半年。
考核指标：列出所有的考核指标，例如工作质量、工作效率、客户服务、团队协作等。
考核标准：对于每个考核指标，列出相应的考核标准和评分标准，例如优秀、良好、一般和差等级的标准。
考核权重：对于不同的考核指标，分配相应的权重，以便更准确地反映员工的工作表现。
考核得分：记录员工在每个考核指标上的得分情况，以及总分和排名情况。
评价意见：在考核表中预留评价意见的空间，用于主管或人力资源部门对员工的工作表现进行评价和反馈，并提供改进方向和建议。
签字确认：考核表需要由主管和员工签字确认，以确保考核结果的真实性和可信度。
基本都是工作硬指标、工作态度，团队合作这些去进行考核。
网上很多模板，WPS稻壳里面会有一些现成模板，供参考本回答被提问者采纳