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老板会让什么人管采购
采购
员吃回扣属于
什么
部门处理
答:
最近
采购
员小张很苦恼,做了五年的采购员,业绩平平淡淡,薪水也一般,好不容易遇到一个送回扣的供应商而又纠结了。小张是这样想的“吃回扣的是采购的职场潜规则,好不容易到嘴的鸭子总不能让它飞了吧”,但一想到每笔账
老板都会
反复的审核,风险又太大。究竟该怎么做呢? 小张存在的问题很明确,工资比较...
我现在给
老板
打工,一个月给我5000块!公司
什么
事都让我来做,我当司机...
答:
老板
这么信任你,
什么
事都交给你来处理,说明老板对你的能力十分肯定,同时也是对你耐性的考验,对你来说是好事,你要坚持,因为你离升官不远了
关于
采购
的职,权,利 有
哪些
常见的误区
答:
当然,分权模式的
采购
管理,的确也有好处。最大的好处是对于一个采购管理制度非常不健全的企业来说,分权有助于降低制度不健全带来的风险,但一定是规模非常小的企业。因为企业小,所有事情
老板
都能盯住员工做,加上分权能相互制约,集体腐败很难发生。但随着企业越做越大,人也越来越多,
人管
人、人治人...
为
什么采购
都是
老板
的亲信,他们为什么不管采购的物料的质量呢
答:
爆发户式的
老板
类型,通常不喜欢外人的干涉,也不准备接受新的科学管理和秩序,因此在国企和以往社会经验的累积中,他们将可能容易发生资金外流的事情交给亲信去做,一方面不希望出大问题,一方面希望即便有资金外流,也是流到自己家人手中。因此是典型的不求更好,只求不是最烂。任职的亲信,通常未了解...
小型企业生产、销售、财务、人事、
采购
、行政等部门一般设
什么
职位
答:
也就是说,纯粹是应付差事,而不可能成为企业经营者的助手。这种小作坊式的做法,
会让
企业不知不觉中失去很多市场机会——商机就跟所有机遇一样,是每个企业、每个人梦寐以求的。丢失机会对企业意味着
什么
相信每个
老板
都明白的。只可惜很多老板只会盯会计利润、算银行存款,不知道盘算捕捉商机。总之,人...
采购
烦恼常遇到的问题,怎么样才算一个好的采购员呢?
答:
一、
采购
业务累、压力大 采购业务累、承受压力大,一般比较难以得到其他岗位从业者的理解。小企业的采购很多时候是按领导意见采购,物品、厂家、甚至价格,基本是由有关领导指定,讲白了基本就是
老板
的一个助理而已;规模大的企业,老板不直接管,可采购效果由技术部门说了算数,价格和技术部门要求的效果...
为
什么
温州大多数中小企业营销、财务、人事和
采购
部门经理都任用亲戚...
答:
任人的第一原则, 信。。。这些部门,事关企业的利润与发展,更大一些说法,是事关企业生死 谁最能让
老板
相信。。。那当然是亲信。。。所以,亲,成为信,这是必然。。。为
什么
要用亲呢。。。假如,你是国王,你愿意国家的军权交给一个不相干的人吗 三国的曹操,因为拥有军权 三国的司马懿,也是...
公司领导真不知道
采购
拿了回扣吗?
答:
然而,在其他情况下,公司领导可能会对
采购
拿回扣的行为有所察觉并不予容忍,因为这种行为可能对公司造成损失,影响公司的声誉和利益。总之,采购拿回扣是否被公司领导知道,取决于具体情况和公司的文化和管理制度。但无论何种情况,采购拿回扣都是一种不道德和不合法的行为,可能会对公司的利益和声誉造成...
关于职场
采购
?
答:
须承担的责任包括:
采购
计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。Part 2 采购人员应有的能力与品质 采购对一个人的个人素质,技术能力,成本意识与价值分析能力,市场预测能力,商务礼仪,议价能力,表达能力,...
做阀门
采购
经常会遇到
什么
问题
答:
一、
采购
业务累、压力大 采购业务累、承受压力大,一般比较难以得到其他岗位从业者的理解。小企业的采购很多时候是按领导意见采购,物品、厂家、甚至价格,基本是由有关领导指定,讲白了基本就是
老板
的一个助理而已;规模大的企业,老板不直接管,可采购效果由技术部门说了算数,价格和技术部门要求的效果...
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