假如我是老板我应该怎样管理公司?答:1、公司的老板。就像操盘手一样,要抓大局,抓整体。 内部管理:财务,人事,安全,采购、销售,信息,仓储物流,营销; 外部关系:工商、税务、同行业竞争对手等各方关系的协调维持是我的第一要务,也是公司运转的绝对保证和利益来源。2.多花时间和员工分享经验和观点,让员工知道管理者在想什么,让员工看见管理者在干什么...
你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套?答:一般人都会不以为然,以忙或者没时间为理由。殊不知,很多在职场能够快速晋升的人,就是报告做得好。 他们知道老板在什么时间,什么地点,想要什么,想听什么。 世界上最遗憾的事情不是我们做不到,而是我们本可以。第二招:以“点”到“面”,立在供应链层面做采购 那么,什么是供应链呢? 说起供应链,很多企业的管...