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绩效考评名词解释
绩效考评
--请帮忙很急中~
答:
回答您的问题以前需要先讲明季度考核的目的:目的是真实反映作业情况的同时奖勤罚懒,造就企业组织内部竞争向上的良性循环向上体系。因此关键不在于你这期处罚总金额的多少。现在开始分析具体的问题。1、您说贵公司在问题涉及方面是没有
绩效考核
的,现在要搞了;2、您说被考核人员都表现踏实认真。据此,你...
绩效考评
基本原理
答:
绩效考评
的理论基础主要遵循四个原理:首先,结构——功能原理强调事物的内在结构和功能关系。员工的绩效考评体系应科学设计,由“德”、“能”、“勤”、“绩”和“关键事件”五个子系统组成,这些子系统相互关联,如素质结构反映员工的思想品质,能力结构反映实际能力,业绩结构则衡量工作成果。每个评价指标...
绩效考核
的目的和意义是什么
答:
对
绩效考核
的常见误解 1、误解一:
绩效考评
的对象是人。企业组织考核的是个人与组织目标达成相关的部分。而不是考核个人的全部部分。比如:你勤勤恳恳、任劳任怨,那首先要看是否跟组织目标有关系。2、误解二:绩效等于业绩。业绩等于功劳,它基本由一项或几项财务指标衡量。绩效并不简简单单就是指一两...
绩效考评
的内容主要包括
答:
绩效考评
的内容主要包括员工的工作成果、工作能力、工作态度以及个人发展等方面。首先,员工的工作成果是绩效考评的核心内容。这主要涉及到员工在职责范围内所完成的工作任务,包括工作数量、工作质量和工作效率等。例如,销售人员的销售业绩、研发人员的项目完成情况等都属于工作成果的范畴。通过对工作成果的考评...
请问
绩效考核
的目的和意义是什么?
答:
(4)导向功能。
绩效考核
标准是组织对其成员行为的期望,是职工努力的方向,有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。(5)监控功能。职工的工作绩效考核,对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对职工个人来说,则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评,获得反馈信息...
请问
绩效考核
的目的和意义是什么?
答:
考评
的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明
解释
,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。8、差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现...
测评和
考评
有什么区别呢?
答:
测评与
考评
的区别如下:1、从作用对象来说:考评的对象可以是团队,也可以是个人
绩效
。测评的对象只是个人,比如考评高等数学教研组也可以说测评高等数学教研组,而只能说考评高数老师,不能说测评高数老师。2、从关注内容来说:考评关注的是在一个大团队内如何学做正确的事情,绩效测评关注的是在个人目标...
绩效考评
方法有哪些
答:
绩效考评
方法主要包括以下几种:一、目标管理法(MBO)目标管理法是一种重视结果导向的考评方法。它通过明确组织整体目标,再转化为员工的个人目标,对员工完成目标的情况进行评估和反馈。这种方法的优点在于目标明确,能激发员工的工作积极性。二、关键绩效指标(KPI)考评法 关键绩效指标考评法是一种量化的...
属于
绩效考评
的方法的是
答:
属于
绩效考评
的方法包括:1、关键绩效指标(KPI):这种方法强调对关键成功因素的衡量,关注最能驱动业务战略的目标。KPI是衡量员工绩效表现的基础,同时也能确保员工的努力与组织目标保持一致。2、平衡计分卡(BSC):这是一种战略管理工具,通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度来衡量绩效。
绩效考评
方法主要包括
答:
绩效考评
方法主要包括如下:1.直接观察法:主管或上级经理通过直接观察员工的工作表现来评估其绩效。这种方法可以根据员工在工作中展示的技能、态度、行为等方面进行评估。2.自我评估法:员工自己对自己的工作表现进行评估。员工可以根据预先设定的评估标准和指标,对自己的工作进行自我评价,从而提供一个参考...
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