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绩效考核权重分配
绩效考核权重
自评标准分领导评分?
答:
每到年底的时候,各个单位都会对自己的员工进行
绩效考核
标准上的一个评分。各个企业评分的标准都不一样,但是大体上,都是以出勤和平时的工作表现为依据进行打分的。大致上也就是根据本部门有多少员工。大家综合进行自评标准分领导来评分。
权重
与分值是什么关系,如何设定加分项的分值才算合理。我是小白没有做...
答:
分值是本项在
绩效考核
中所占的分数,
权重
是本项在此分类的占比。加分项的比例都是按照每个公司规定来做的。看过你的两张表格发现你的表格不是人力资源专业人士给做的,现在的考核大部分都是按照KPI来设计的。一个考核指标有底线目标和挑战目标(或者叫必保值和挑战值)。每个岗位大约有5个左右的指标...
部门
绩效考核
中定量指标如何确定
权重
答:
确定定量指标的
权重
是
绩效考核
中的关键步骤之一。下面是一些方法可以帮助您确定定量指标的权重:1. 目标的重要性:考虑每个定量指标对部门目标的直接贡献程度。较重要的指标应该获得更高的权重,以确保其在绩效考核中的重要性得到体现。2. 业务需求:考虑到部门的具体业务需求和优先级,为与这些需求密切相关的指标
分配
更高...
绩效考核权重
百分之20中门槛目标、期望目标、挑战目标各占多少分...
答:
这个建议先要合理估计被
考核
对象可能达到的业绩水平,对于门槛目标建议定位为80%的人可以成功达到,或者某员工付出80%的努力即可以达到的水平;期望目标建议定位为60%的人可以成功达到的,或者某员工付出100%的努力即可以达到的水平,或者是定为比公司预设想高约5%~10%的水平;挑战目标建议定位为30%的人...
绩效考核
里,已知要求的目标量是78%,
权重
30%,实际完成是73%,绩效得分是...
答:
那就是73%*30%=21.9%。因为你这个项目的目标是78%*30%=23.4%,所以按照这个判定是单项目不符合未达到
绩效考核
标准。看看剩下的70%完成的怎么样了吧。
公司里面的职员分工不同,想要按
绩效分配
,但是有没有科学的办法,怎么办...
答:
绩效考核
是根据公司的整体经营目标进行
分配
的。绩效指标是逐级进行分配的---部门---职能组---岗位。仅供参考,如有具体问题再进行探讨: 绩效考核方法 1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 2、交替排序法(Alternative Ranking...
如何设计
绩效考核
结果与收入挂钩
答:
3、 根据
绩效考核
结果核发年终奖,具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别:年终奖为固定额度:如年终奖为1个月工资 方式一:年终奖=月工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分 方式二:根据绩效考核结果设定发放倍数 年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中
分配
:如根据当年利润2000万的2%计提...
年终
考核
后的
绩效
奖金如何
分配
?
答:
部门奖金平均数,以应分配的部门奖金总额,除以部门员工人数,得出本部门的当季度平均奖金数。绩效等级比例,按本部门员工季度
绩效考核
的分数为依据,按降序排列分成5个等级,并确定各自比例:优秀10%;良好25%;称职35%;需努力20%;末位10%。不同绩效等级对应奖金
分配权重
,以部门奖金平均数乘以相应的...
一般公司
绩效考核
里面的都有系数,那个系数是怎么设定的?
答:
即对人力成本控制到位。比如一个企业的后厨部,个人业绩考核不是太好量化或评定,所以企业会对部门进行考核,奖金直接需要部门进行二次
分配
,公司人力资源部不太会干涉。这时,基本上分配模式是,员工绩效工资=部门绩效工资总额*(该岗位工资*个人
绩效考核
系数/ 所有人岗位工资乘各自绩效考核系数之和)...
知名企业
绩效考核
方案参考
答:
五、
考核
指标解释说明(一)通用指标:(适用于全体员工)1、所
分配
工作完成情况(具体
权重
见相关考核表):此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况,项目可对此项指标进行细化,制定符合自身特点的相关考核细则及记录...
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