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绩效考核权重自评标准分领导评分?
这个绩效怎么打分,做个示范?谢谢
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第1个回答 2020-05-10
每到年底的时候,各个单位都会对自己的员工进行
绩效考核
标准上的一个评分。各个企业评分的标准都不一样,但是大体上,都是以出勤和平时的工作表现为依据进行打分的。大致上也就是根据本部门有多少员工。大家综合进行自评
标准分
领导来评分。
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第2个回答 2020-05-09
依照员工的工作表现,客观打分,就可以了呀……
表现优异,可以打满分。
表现极差,可以打零分。
出于面子不好意思,可以给个差不多的分数。
就是这样!
第3个回答 2020-05-09
绩效考评的自评价标准权重不宜过高,领导分作为主要评价纬度,同时可以增加交叉评价。
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请问,
绩效考核
中,自我
评分
,上级评分,怎么算总分?
答:
你说的是360
考核
。主要针对的是非量性指标。一般
评分
为上级、下级、同级与其他方四个方面评分。正常的比例为:上:下:同:他=6:1:2:1。而有些企业也是根据客观情况进行分配,但也是以上级为重。这也是体现管理者的能力问题所在
...先要由员工给自己评分,然后再由直接
领导评分?
这样安排的意义是什么...
视频时间 00:27
绩效考核
中依据
自我评价
和上级的考核评价,如何计算综合分计算?
答:
你的
考核
项目一定有很多种构成总考核内容,分项目考核得分等于
自评
得分与考核得分(上级考核得分)综合形成,至于两者间
权重
关系图中并未展现出来,这个要依据你们的考核制度来确定,同时总体综合得分等于分享考核项目的综合得分直接求和,目测被考核人的综合得分应该是100分制度,各个分享直接拆分,满分求和就是...
绩效
D代表什么
答:
绩效考核分
为S,A,B,C,D五个等级,由
自评
、上级
领导评分
、人力资源评分后最终得出评分总和。A级代表“良好”,各项
绩效评分
总和在100—120分之间。B级代表及格,各项绩效评分总和在80—100分之间。C级代表“有待改进”,各项绩效评分总和在60—80分之间。D级代表“不合格”,各项绩效评分总和在60分以下...
绩效考核
评分权重
是什么意思,怎么养评分不会引起员工的争议?
答:
多头考核是否有考核,
权重
应怎么划分?都是
绩效考核
或者管理风格的体现。例:张三兼职1岗,主职1岗,均要考核。主职:兼职=7:3 即主职权重70,兼职30 其中,每个岗位中,
自评
占比,考核人占比,隔级
领导
占比=1:6:3;即自评占10,以此类推;数据不固定看管理战略要求!要不引起争议,订绩效...
绩效考核
表.是我
自评
完.确认还是锋
领导打分
玩我再确认?
答:
正常
绩效考评
流程是:
自评
-自己打分-
领导打分
-绩效确认 如果涉及到申诉就沟通-申诉-重新打分等 我理解这是一个
标准
流程的问题,要看你们公司具体怎么操作。如果不正规的,领导想怎么打怎么打,你自评与否都不关键。
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