66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效指标的三个要素
如何制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
设定绩效标准:为每个绩效指标设定明确的绩效标准或期望水平。绩效标准应该明确、具体、可理解和可操作,能够帮助评估员工的绩效水平。考虑因素和权重:在制定绩效指标和标准时,考虑不同因素和权重的影响。根据
绩效指标的
重要性和贡献度,确定不同指标的权重,以反映其在绩效评估中的相对重要性。参与相关方:...
如何制定关键
绩效指标
?
答:
抓关键不要空泛,要抓住关键
绩效指标
。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。
三绩效
考核指标应素质和...
企业
绩效的
五大
指标
答:
第三项
指标
:生产效率 所有生产
要素
的生产效率稳步增长是比较理想的情况。所有要素包括资金、原材料、人力。并且,一种要素生产效率的提高(比如人力),不应该以牺牲另一种要素(比如资本)的生产效率为前提。第四项指标:资产流动性和现金流 即便一个企业没有利润,只要它有足够的现金流,也可以长时间地...
绩效
考评
指标
设置应遵循什么原则
答:
可量化原则:
指标
应该是具体和可量化的,可以通过客观数据进行度量和评估。这样可以减少主观性和模糊性,使评估更加客观和可靠。可衡量原则:指标应该能够衡量员工的绩效和成果,以便能够进行评估和比较。确保指标能够捕捉到员工在关键
绩效要素
上的表现,如质量、效率、创新、客户满意度等。可控性原则:指标应该...
绩效
考核
指标
设定有哪些原则
答:
3
、A:(Attainable)可实现的,目标、考核
指标
,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。如果上司利用一些行政手段,利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒,一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看...
关键
绩效指标的
要点
答:
比如,审核这样的一些问题:多个评价者对同一个
绩效指标
进行评价,结果是否能取得一致?这些
指标的
总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作?等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效,而且易于操作。每一个职位都影响某项业务...
绩效
考核的关键
要素
,都是哪些?
答:
绩效
考核的关键
要素
,都是哪些?为了促进员工积极性,激发员工创造力。企业一般会采取绩效考核制度,这样会进一步激发员工潜能,为企业创造更大的价值。工作态度;有人说态度决定一切,话虽然有点过,但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务,不同的分工,可以降低工作能力,但是肯干、肯学的态度是一定...
关键
绩效指标
是什么
答:
3
.依据SMART原则,对KPI
要素
进一步细化。 问题三:关键
绩效指标
法关键指标包括什么意思 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基...
绩效
考核的要点
答:
绩效
考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循
三个
定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
绩效
考评系统包括哪些基本
要素
答:
一个典型的
绩效
考评系统应包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告等基本
要素
构成。 绩效考评系统各要素之间存在相互依存相互支持的关系具体表现在:评价目标是绩效考评系统的指南和目的它决定了评价
指标的
选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。评价目标从...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜