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绩效指标的三个要素
kpi
指标
指的是什莫?
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。 ---确定关键
绩效指标
有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效...
人力资源六大模块
绩效
管理详细解读(3)
答:
绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环,将绩效沟通分为
三个
沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。 一、绩效计划沟通 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、
绩效指标
体系的建立、目标的值的确定过程的沟通。其实,绩效管理知识的培训过程也是沟通过程,在...
全面
绩效
管理体系包括三纵三横两个维度九个核心
要素
。中的两个维度九...
答:
在实现目标的过程中,必须关注PDCA的全面展开:工作任务,工作目标,工作计划,工作标准,工作安排,工作检查,工作改善,工作总结。流程绩效主要从两个方面考察:流程的增值性和流程效率。跨部门协作为了保障流程
绩效的
实现以及企业整体目标的达成。绩效管理包含六个环节:目标、
指标
、绩效标准、绩效协议,进一步...
绩效
管理的内容是什么?
答:
绩效
管理通常包括以下几个方面的内容: 1. 目标设定:绩效管理开始于目标设定,即为员工设定明确、具体和可衡量的工作目标和业务
指标
,这些目标和指标应该与公司的战略和业务目标相一致。 2. 绩效评估:在绩效期满或定期的时间点,对员工的绩效进行评估,通常通过定期的绩效评估、自评、上级评估、同事评估等方式,对员工在工...
员工
绩效
考核方法有哪些?
视频时间 04:23
如何设计
绩效
考核
指标
体系
答:
维度:观察组织和分析战略的视点或镜头,主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面 特点:平衡记分卡体系强调不同
绩效
领域之间的协调和平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。三分法 用三分法的思想(成长战略、运营效率、组织结构 )去分析组织的关键成功
要素指标
。成长...
成功的
绩效
考核7
要素
答:
【答案】:(1)与公司战略紧密联系(2)高层管理者的全力支持(
3
)全体员工的主动参与(4)结果与行为相结合的评价
指标
(5)考核方法的多样性与客观性(6)与薪酬调整相结合(7)有效地沟通与培训
什么叫KP?KPI的特点和作用是什么?
答:
三、KPI的特征 关键
绩效指标
(KPI)是对组织运作过程中关键成功
要素
的提炼和归纳。一般有如下特征:1、具有系统性。关键绩效指标(KPI)是一个系统。公司、部门、班组有各自独立的KPI,但是必须由公司远景、战略、整体效益展开,而且是层层分解、层层关联、层层支持。2、可控与可管理性。绩效考核
指标的
设计是...
绩效
考核的基本方法有哪些
答:
OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。三、360度
绩效
考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用:有助于实现...
绩效
管理的关键是什么
答:
经总结,以上十家企业
的三个
优点中提到频率比较高的几个因素,列表如下:从总计分数可以看出:企业
绩效
管理体系的成败与沟通参与、绩效结果的应用和绩效评价的准确性相关性最强;与战略目标相关、注重绩效改进和执行情况这三个因素对于绩效管理的成功与否也很重要。另一些因素,如:是否体现公司价值观、相关基础工作的完善程度...
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